绩效管理北京某集团公司的绩效考核方案.pdfVIP

绩效管理北京某集团公司的绩效考

核方案

目录

第一章高管人员关键业绩指标6

总经理6

常务副总经理7

产品副总经理8

工程副总经理9

制造副总经理10

总经理助理（管理）11

总经理助理（资本运作）12

财务总监13

技术总监14

党总支副书记（工会主席）15

第二章钢铁事业部关键业绩指标16

部门指标16

总经理17

营销副总经理18

工程副总经理19

技术总监20

专业技术总监21

工程部总经理22

销售部总经理23

办公室主任24

第三章通用事业部关键业绩指标25

部门指标25

总经理26

营销副总经理27

工程副总经理28

技术总监29

总经理助理30

第四章产品事业部关键业绩指标31

部门指标31

总经理32

副总经理33

各产品部经理34

销售部总经理35

办公室主任36

第五章系统集成事业部关键业绩指标37

部门指标37

总经理38

副总经理39

二级部门经理40

第六章研发部关键业绩指标41

部门指标41

总经理42

副总经理43

研发总监44

信息中心主任45

办公室主任45

第七章制造部关键业绩指标46

部门指标46

总经理47

副总经理48

设计监理49

生产监理50

设计中心主任51

制造中心主任52

测试中心主任53

办公室主任54

第八章市场部关键业绩指标55

部门指标55

总经理56

销售总监57

销售部总经理58

第九章企业管理部关键业绩指标59

部门指标59

总经理60

副总经理61

企业规划室经理62

企业管理室经理63

质量管理室经理64

采购室经理65

第十章财务部关键业绩指标66

部门指标66

总经理67

会计室经理67

成本核算室经理68

财务管理经理68

第十一章人力资源部关键业绩指标69

部门指标69

总经理70

薪酬管理经理71

人事管理经理72

第十二章行政部关键业绩指标73

部门指标73

总经理74

副总经理75

行政后勤室经理76

办公室经理77

第十三章审计监察部关键业绩指标78

部门指标78

总经理79

法务室经理80

审计室经理80

附录：定性指标评分量表81

干部培养量表81

员工满意度问卷81

战略评估问卷82

规范管理评估问卷82

说明：

1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这

些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；

2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶

段性工作重点；

3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时

间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；

4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指

标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。

第一章高管人员关键业绩指标

总经理

序号指标名称说明计分规则数据来源

1）=目标值,得100分