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供销总社竞争上岗实施方案

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目录

实施背景与目的

实施范围与对象

实施步骤与流程

实施时间与地点

实施要求与标准

实施效果评估与总结

附件与相关材料

01

实施背景与目的

供销总社作为中国农村供销合作经济联合的全国性组织，承担着为农村合作经济提供商品流通服务的重要任务。随着市场经济的发展和改革开放的深入，供销总社需要进一步提高自身的管理水平和市场竞争力。

竞争上岗是提高组织效能和员工素质的有效手段，也是推进干部人事制度改革的重要措施。在供销总社内部实施竞争上岗制度，是适应市场经济发展的必然选择，也是贯彻落实中央关于干部人事制度改革精神的具体举措。

目的：通过竞争上岗，选拔出具备良好综合素质和较强工作能力的干部，激发员工积极性和创造力，提高组织绩效和竞争力。

意义

促进干部人事制度改革，推动供销总社管理体制和运行机制的改革创新。

选拔优秀人才，提高员工素质，增强组织的整体实力和综合竞争力。

增强员工的危机意识和责任感，提高工作积极性和主动性。

树立组织形象，提高社会声誉，为组织发展创造良好的外部环境。

02

实施范围与对象

供销总社总部及下属公司

竞争上岗的职位包括但不限于经理、副经理、主管、业务骨干等

报名条件

在所在岗位工作满一年以上

符合竞争上岗职位的相关要求

实施对象：供销总社总部及下属公司的在职员工

具备国家承认的本科及以上学历

无重大违纪违规行为

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实施步骤与流程

通过内部公告、电子邮件、微信群等多种渠道，向全体员工发布竞聘公告，包括竞聘岗位、报名时间、报名地点等信息。

发布竞聘公告

员工可采取个人自愿报名或组织推荐报名的方式参与竞聘。员工需填写《竞聘报名表》，并提交相关证明材料。

报名方式

1

2

3

由实施小组对报名者进行资格审查，包括员工基本信息、工作经历、教育背景等方面。

资格审查

根据岗位需求和公司发展战略，制定筛选标准，如综合素质、专业技能、工作表现等。

筛选标准

将筛选结果进行公示，告知报名者是否进入下一环节。

公布筛选结果

采取闭卷考试的形式，测试报名者的专业知识、技能水平及综合素质。考试内容根据岗位需求和公司实际情况制定。

根据岗位特点和公司要求，采取结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等多样化面试形式，考察报名者的表达能力、应变能力、沟通技巧等。

面试

笔试

VS

根据笔试和面试的综合表现，按照一定权重计算总成绩，并按照总成绩排名。

公示结果

将成绩评定结果进行公示，确保公平、公正、公开。同时设立监督举报渠道，接受员工监督。

成绩评定

04

实施时间与地点

报名阶段

资格审查阶段

考试阶段

结果公示阶段

2023年5月1日至5月10日

2023年5月11日至5月20日

2023年5月21日至5月30日

2023年6月1日至6月10日

05

实施要求与标准

专业知识测试

通过笔试、面试等方式考察竞聘者的专业知识和应用能力，占总评分的30%。

根据竞聘者过往的工作表现、项目经验、获奖情况等进行评分，占总评分的25%。

通过面试、无领导小组讨论等方式考察竞聘者的综合素质、沟通能力和团队合作精神，占总评分的25%。

根据竞聘者过往的领导经验、团队管理能力等进行评分，占总评分的15%。

通过案例分析、方案策划等方式考察竞聘者的创新思维和创新能力，占总评分的5%。

工作业绩评估

领导能力评估

创新能力考察

综合素质面试

06

实施效果评估与总结

定量评估

通过收集和分析数据，对竞争上岗实施过程中的关键指标进行量化评估，如报名人数、面试通过率、上岗人员后续业绩等。

定性评估

通过访谈、问卷调查等方式，收集参与竞争上岗员工对整个实施过程的反馈和建议，了解实施效果及存在的问题。

综合评估

将定量和定性评估结果相结合，综合评估竞争上岗实施的整体效果，确保评估结果的全面性和客观性。

总结

2.加强宣传和培训

3.公平公正公开

4.持续改进

1.制定详细的实施计划

经验教训

竞争上岗实施方案在供销总社取得了积极的成果，调动了员工的积极性和主动性，提高了员工的综合素质和业务能力，为组织的发展注入了新的活力。

在实施过程中，我们总结出以下经验教训

在实施前制定详细的计划和时间表，明确各阶段的任务和目标，确保整个实施过程的顺利进行。

加大对竞争上岗实施方案的宣传力度，提高员工对方案的认知度和参与度。同时，加强培训，提高员工的专业技能和综合素质，为实施效果的提升奠定基础。

在选拔过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔结果的公正性和合理性。同时，要加强对选拔过程和结果的监督和审核，防止不正当行为的发生。

竞争上岗实施方案是一个持续改进的过程，需要根据实际情况及时调整和完善方案，以适应组织发展的需要。同时，要关注员工的需求和反馈，不断优化方