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白药集团股份部控制分析
白药集团股份是一家主要经营化学原料药、化学药制
剂、中成药、中药材、生物制品等的公司,产品以白药系列、
三七系列和民族特色药品系列为主,共17种剂型200余个产
品,产品畅销国市场及东南亚一带,并逐渐进入日本、欧美等
发达国家市场。白药公司是我国知名中成药生产企业之一,
是大型工商医药企业之一,是中国中成药五十强之一,1997
年被确定为省首批重点培育的四十家大企业大集团之一,
2010中药行业品牌峰会品牌评选活动首次发布的中药行业
各领域十强。
白药公司地位分析。
1、技术水平:作为一个行业领跑者,白药已形成了以
专利权、商业技术秘密为核心,以商标权(品牌)、等为外
围的全方位立体式知识产权保护体系。
2.市场占有率:据了解,目前“白药牙膏”100%覆盖了
“家乐福”、“沃尔玛”、“欧尚”、“大润发”、“麦德
龙”大卖场,其余大型超市覆盖了约20%,剩余中小超市和
便利店覆盖有限。其余连锁卖场及大型超市销售额占“大型
超市卖场”销售额的比例约为55%,因此,零售终端的销售
额计算,“白药牙膏”尚有约40%的“大型超市卖场”未覆
盖,通过进一步覆盖“大型超市卖场”的零售终端支撑“白
药牙膏”未来3-4年的高速增长。
3.新产品研发程度:“白药”商标于2002年2月被国
家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。在白药牙膏
产品的规模发展至十亿营业收入后,其洗发乳系列产品一直
引发市场强烈预期。白药开始发力养元青产品的促销。
公司产品分析。
1.质量优势:白药拥有丰富的天然药物资源和深厚的民
族传统医药积淀。以其独有的地理和立体气候条件而享有
“药材之乡”的美誉。经调查,的药用植物有6559种,占
全国品种数的51%。
2.技术优势:(1)白药独特功效,1902年曲焕章医生
研制白药成功以来,对于多种出血性疾病都有明显的疗效,
可以加速止血、缩短病程。从20世纪初行销于世以来,以
其疗效名声海外,被誉为“中华瑰宝,伤科圣药”。(2)
绝密的药方,1988年,卫生部针对“白药”相关问题下发通
知,其中点明“确保‘白药’,严禁巧立名目,变相泄露、
使用‘白药’秘方工艺”。白药被列入一级保护品种,除此
之外,白药还有一层更加神秘的外衣——绝密级中药制剂。
3.成本优势:中药资源产业化,省有6500多种中药,
是草药的主要种植区,故制药成本低。
4.品牌战略:白药集团公司是大型工商医药企业,是中
国中成药五十强之一,1997年被确定为省首批重点培育的四
十家大企业大集团之一。1997年经外经贸部批准,获得企业
经营进出口权。2012中国上市公司最具投资价值100强。
公司经营管理能力分析。
公司部实行激励机制和严格的监督机制及良好的决策
机制。这使公司财务状况透明化,决策化,为公司营造了一
种良好的的经营氛围。公司管理人员素质和知识水品高,同
时公司提倡创新,努力研制新药品,这些都有利于公司的发
展。
结论:在中国经济稳中向好且中国人口老龄化现象提速
的的宏观经济前提下,医药行业发展将会越来越好,而从属
于医药行业的白药股份只要抓住机遇,再加上努力研发新药
品,相信再未来几十年里它的发展前景是相当不错的。
二、部控制
(一)部环境
包括了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企
业文化几方面。
组织架构:按《公司法》、《证券法》、《上市公司治
理准则》、《企业部控制基本规》和《企业部控制配套指引》
等法律法规和相关规性文件要求,确定了以股东大会为最高
权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、经理层
为执行机构的科学决策和监督机制。明确了各层级职责和权
限,形成各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人
治理结构。
发展战略:公司董事会下设战略委员会,负责公司战略
性方向把控,并指定专职部门负责公司长期发展战略规划的
研究;实时对公司战略实施情况进行监控,定期对战略实施
情况进行分析、评估。
人力资源:按照《劳动法》和其他人力资源政策规定制
定了人力资源相关制度。依法与员工签订劳动合同,按照国
家和地方社会保障政策,按时足额缴纳社会保险费用。
社会责任:重视社会责任和义务的履行,在安全生产、
产品质量与售后服务、环境保护与资源节约、促进就业与员
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