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【园林绿化监理大纲】某大道景观绿化改造工程监理大纲

第一章

大纲总则

一、工程概况1、工程名称：Xx大道景观绿化改造监理1标段2、建

设地点：

3、要求工期：50日历天，计划开工日期2009年8月20日开工二、

监理工作范围Xx大道景观绿化改造监理1标段施工和保修阶段的三

控三管一协调，即投资控制、质量控制、进度控制；合同管理、信息

管理、安全管理以及组织协调。

三、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目

标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目

的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实

际质量达到预期的目标和标准。

我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功

能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目进

一步提升整个Xx大道的品位，以各方满意为目标。

1、制定各项总体目标序号各项目标目标实现1质量目标工程质量符

合国家验收规范并达到优良标准。

2进度目标2009年8月20日开工，工期50日历天，以合同为准，

1

保证工期和按时竣工，投入使用。

3安全文明目标确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤。

4合同履约目标做到合同履约率达100％。

5造价控制目标实际工程造价控制在预算造价范围内。

6廉政目标在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人

员职业道德。

7信息管理目标监理工作采用编码体系信息化。

通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标，从而确保最终目标的

实现。

2、系统控制

确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、

环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工

程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定

的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。

3、全过程控制

建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关

于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、

竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设

工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任

务，以便实现全过程质量控制。

4、全方位控制

对建设工程所有工程内容的质量进行控制。

2

对建设工程质量目标的所有内容进行控制。

对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。

四、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》2、国务院令第279

号《建设工程质量管理条例》。

3、建设部令(2000)第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。

4、GB50319-2000《建设工程监理规范》。

5、CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》。

6、国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、

条例、规定。

7、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。

8、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸

会审记录》等。

9、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验

收规范。

10、施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意

的施工组织设计(含施工技术核定单)。

11、各项设备的技术文件和安装说明。

12、与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。

13、建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有

效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令

等。

3

五、本工程监理组织形式、人员结构、职责任务本公司一旦接受业主

委托承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工

程师负责、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，

进驻工程现场开展监理工作。

根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目的监理组织框

图见工程项目监理组织框图。

1、项目监理部人员的组成总监理工程师1名园林绿化专业监理工程

师2名水电专业监理工程师1名造价专业监理工程师1名监理员1名

资料员、见证员1名2、项目监理人员的职责任务（1）项目总监理

工程师根据工程项目的监理任务组织项目监理部