员工培训-19 团队凝聚力培训.pptx

团队体验式培训课程团队凝聚力培训项目策划书模板

课程概述01课程结构02课程安排03项目说明04TableofContents内容大纲

01课程概述

体验式学习01（ExperientialLearning）Ifyouwanttofeelsecuredowhatyoualreadyknowhowtodo.Butifyouwanttogrow…gotothecuttingedgeofyourcompetence,whichmeansatemporarylossofsecurity.So…wheneveryoudon’tquiteknowyou’redoingKnowthatyouaregrowing.若您想要感觉安全无虞，就去做您本来会的事；但您若想要有所成长，就该去挑战自己能力的极限，这意思是您将暂时地失去安全感，所以，当您不能确定自己在做什么时，起码要知道，您正在成长。

体验式学习01（ExperientialLearning）出现（ShowUp）专心（PayAttention）说真心话（SpeaktheTruth）开明的态度（BeOpentoOutcomes）重视身心安全（AttendtoSafety）完全价值契约FVC(FullValueContract)

体验式学习圈02经验学习循环ExperientialLearningCycleGoalSetting目标设定具体经验ConcreteExperiences(PeakExperiences)What？发生了什么事？ExperiencingSoWhat？有没有类似的经验？Reflection(类比化,产生连结)NowWhat？下次该怎么做？Apply(建设性思考)情境+引导RealWorld真实的世界

课程实施方式03理论梳理项目分解情景模拟1.聆听2.思考1.关键时刻2.讨论、选择3.动作分解4.流程方法讨论1.复杂情景2.体验、实战3.分享、总结创设情景讨论处理反思总结运用提升理论模型系统整理实用观点知识获得项目状态行为选择是非剖析流程总结

02课程结构

课程结构011、理论提升衡量团队的标准我们需要一个什么样的团队？沟通和协作技能?卓越团队的特征？心态的重要性？语言反馈行为反馈流程反馈资源整合团队工程师团队掌声团队魔法棒团队卓越圈达芬奇密码疯狂市场我们都是一家人2、素材案例3、项目设计

挑战成长探索三哲学团队工程师团队魔法棒团队卓越圈09：00-09：1009：30-10：001.团队共识发展2.团队策略发展资源整合讨论3.团队分工，整合各资源，完成目标4.领导者如何自处,如何影响团队课程安排（上午）021.说明课程进行方式2.奠定课程主轴精神破冰热身1.协调沟通，信任互动2.共同设定团队目标3.厘清团队的价值观4.如何选择,彼此尊重团队组建09：10-09：301.经验学习循环2.全方位价值契约3.选择性挑战学习方式1.内部协调沟通2.确认共同目标3.理解团队建立要兼个人配合方法4.初步体会团队起动的关键沟通建立10：00-11：00团队问题解决

课程安排（下午）02热身热心达芬奇密码疯狂市场我们都是一家人14：00-14：301.展现每个人不同的问题解决模式2.寻找团队共同的问题解决模式3.修正个人的行为与态度，改善心智4.经历领导与配合，以及沟通与协调的过程热身活动14：30-15：30团队问题解决1.突破现有的思考框架2.争取团队目标的完成3.改变焦距，创造资源4.体会团队价值高于个人价值的精髓15：30-16：30大格局思维16：30-17：301.角色分工与角色扮演2.专心做好自己的事的重要3.自我责任的达成与团队绩效的关系大格局思维

03课程安排

项目简介01概述：我们要把我们毫无准备的,随机的,临时组成的团队构架起来，树立我们各自独特的团队文化，在共同参与中，形成并认同团队的核心价值,文化,规范,为团队的进一步发展奠定基础。1.协调沟通，信任互动2.共同设定团队目标3.厘清团队的价值观4.如何选择,彼此尊重目的团队组建上午项目PART

项目简介01团队魔法棒上午项目PART概述：是一个考察团队智慧的项目，大家接到任务之后如何做决策，遇到问题的时候如何分析、调整和实施等等1，目标分解与激励人心；2，执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）3，锲而不舍、稳中求进。