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职场竞聘班长面试问题

班长是班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做

好车间与职工之间上传下达的工作。以下是小编为你整理的职场竞聘班长面试问题，希望

能帮到你。

1为什么竞聘

这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。像下面

即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题是在考察你的工作意

愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长

期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然

根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第

二。

2你有什么优势参与此次竞聘

这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以

预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果

你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞

聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就

是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业务类的举个例子做分店店长。你

的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调

能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。

3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的

这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想

看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。

所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工

作中扬长避短不断进步。

4你对某某领域有什么看法

这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的

能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领

导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析

和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市it市场怎么看那么

你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成

功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其次由于市场的变

化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。最后

就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导

也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是

你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记

住数据很重要。5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题因为涉及

的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的

问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系

如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有

解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。

找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比

如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这

是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和

公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。

5如果你竞聘成功会怎样开展工作。

解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模

式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领

导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一

个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下

功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。

6你怎样看待该部门和公司在未来的发展

一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发

展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度

从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍

旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离