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XXXX工程有限公司
经理质量管理职责
(1)认真贯彻国家有关质量管理工作的法规方针、政策、坚持“质量第一、用户至上”的方针,工作中不断提高产品质量,在增长经济效益的同时,努力保持良好的社会效益。
(2)以身作则学习掌握好质量管理知识,主持和领导全公司的质量管理工作和质量检查工作。保证出厂产品符合质量管理规定和用户规定。
(3)在平常工作中,始终强调产品质量是公司的生保卫线,切实抓好各工序各工段产品的制作和安装的实行细则,推行全面质量管理。
(4)定期或不定期主持质量分析会或现场质量评选交流会,组织生产、工艺、安装人员认真分析工作中的质量状况,有针对性的解决好质量问题。
(5)表扬或奖励在质量管理工作中出现的优秀组织或个人,批评或处罚因责任心不强而出现的质量事故的有关现任人。奖励或处罚,要由分管质量工作的领导签字并记录在案。
(6)做好管理人员和生产人员的质量标准培训工作。写出可测量的质量目的并分解到各工序。
XXXX工程有限公司
0四年四月十日
XXXX工程有限公司技术副经理质量职责
一、技术副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。
二、其管理范围是:
1、做好技术科的领导与管理工作。良好的技术工作是不断提高产品质量的保障,平常工作中要教育做技术工作的人员认真学业务、学技术,在工艺设计与工艺管理等方面严格执行国家标准,为加工和安装工作提供强有力的技术服务。
2、严格质量检查与监督。质量是公司的生命,是参与市场竞争的保证,虽然好产品是做出来的,不是检出来的,但缺少严格细致的质检制度和具有良好职业素质及较强业务能力的质检人员,抽量也是没有保证的。质检工作重申用制度保障质量,用标准规范行为,辅以必要的检测设备和计量器具的检查,努力实现公司的质量方针和质量目的。
3、为生产提供优质的原材物料。教育采购员严格按计划采购,按原则采购,严“三无”产品进入公司。供货进公司,质检、保管工作要跟上,严格执行验收入库制度,从各个环屯把好质量关。
三、加强自身政治与业务学习,不断提高领导水平与管理水平。
四、分管工作每半年一小结,年终全面总结,表彰先进、激励后进,为公司技术服务作出更好的奉献。
XXXX工程有限公司
五月三十日
XXXX工程有限公司技术科管理理制度
一、技术部门负责产品设计、实验、研究、负责外来产品图纸的审查,整理以及工艺文献的编制,工艺装备的设计,负责贯彻上级有关标准和制定公司标准,负责收集国内外技术情报,负责图纸、技术文献的管理。
二、对于新产品的研究、设计和开发,都应当贯彻国标、部标或公司标准。
三、新产品设计必须按照设计程序进行,同时规定产品图纸技术文献、工艺文献和必要的工艺装备图及检查卡片齐全、准确。
四、图纸设计、总装图必须通过度管经理批准签字后方可进行,以免导致返工浪费。
五、图样及字体应严格按照机械制图国家标准进行绘制,有关人员应在图纸上签字方可。
六、设计完毕的图纸,涉及产品图、技术文献夹、工艺装备图以及编者按制完毕的工艺文献,涉及工艺电卡片、工艺守慢、操作规程、检查瞳片等,统一由档案保管员存档管理。
七、技术资料修改或已投入生产的图纸进行修改时,必须由技术科主管人负责在修改的同时发出图纸修改告知单,作为存查的依据,同时在修改的图纸或技术文献上署名及注明日期。
八、分管经理要对本公司设计的新产品是否符合国家标准及设计原则的对的性负责。
九、技术科长应对产品的选项型、基本结构和设计中的原则性问题负责,对设计的总图进行审核并签属审核意见。
十、设计组长对本组设计产品的性能,重要结构形式,重要零部件的技术条件等对的性负责,对产品图纸能文能武一性、成套性负责,并负责设计工作的进度。
十一、某项新产品的设计者要对产品的性能、结构形式、重要计算、重要零件的技术条件、互相配合关系、零部件的重要尺寸、公差配合的对的性负责。
十二、校对人员要对本职工作负责,图样及字体应严格按机械图国家标准执行。
十三、资料保管员的基本任务就是认真执行国家技术楼案和资源共享料管理工作的方钳和政策,加强技术档案的整理、保管、发放等管理工作防止出现丢失损坏等现象发生。
XXXX工程有限公司
六月十日
XXXX工程有限公司工艺规程管理标准
工艺规程是公司生产的法规,是执行产品标准,科学、有效地组织生产;保证产品质量;合理地使用设备和保证物料消耗的重要技术指标,望各部门和职工严格遵守,认真执行。
1、工艺规程的内容
工艺规程应涉及生产的重要设备特性(设备结构、性能、用途、名称及规格、型号等),生产工艺流程、产品结构尺寸与性能标准和解决方法,以及成品外观标准,技术标准等。
2、工艺规程的编制
(1)编制原则:坚持质量第一信誉到上的原则,认真总结生产实践经验,积极采用科学的、合理的工艺条推上,以做到工敢规程切合实际,科学严谨,便于执行,繁简相宜,宽严适度。
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