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无限桥钢结构吊装工程施工确保工程质量的技术组织措施
目录
TOC\h\z\u1、质量管理体系 1
1.1质量管理目标 1
1.2项目部质量管理体系 2
1.3质量管理制度 4
1.4质量保证体系 4
1.5计算机模拟仿真施工技术 7
2、质量管理程序控制 8
2.1施工过程管理流程控制 8
2.2、产品检验与试验标准流程 8
2.3施工机械设备管理流程控制 10
2.4施工资料管理流程控制 11
2.5施工过程纠正和预防工作流程控制 12
3、钢结构现场施工质量保证措施 13
3.1施工质量保证措施 13
3.2、钢结构吊装质量控制 13
3.3、焊接质量保证措施 14
1、质量管理体系
1.1质量管理目标
工程严格按照施工规范、操作规程施工,接受业主、监理、总包和质量监督站管理,工程质量达到如下标准:
钢结构工程目标
质量目标:严格按照国家现行质量验收统一标准和施工技术规范执行,质量达到“合格”要求。
施工过程质量目标
1
进场材料、成品、半成品合格率100%,检查验收率100%。
2
进场原材料检验与试验率100%,按规定时间检验、试验率100%,准确率100%。
3
计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率100%。
4
分部、分项、检验批质量检验、评定、报验合格率100%。
5
各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整、归档率、合格率100%。
6
专业人员持证上岗率100%。
1.2项目部质量管理体系
1、针对本工程的重要性和特殊性,我们将在ISO9001-2008质量体系的基础上再做质量管理的进一步的加强。建立健全的项目质保体系,明确各职能部门负责的质量体系要素,严格按照质量体系程序文件运行。按照ISO9001-2008质量体系系列标准和本公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构,通过全面、综合的质量管理以控钢结构材料、制作、安装、涂装等工序过程中各种不同的质量要求和工艺标准。
(1)、成立以项目经理为首的质量保证组织机构,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。
(2)、树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济奖罚手段来辅助质量岗位责任制的落实。
(3)、制定质量管理制度,奖罚分明,对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育,对造成质量事故者给予处罚的。
(4)、严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、安装要领书等有关标准。
(5)、把好材料采购、检验(复检)、试验关,所有材料、构配件做到质保资料齐全真实,具有可追溯性。
2、质量保证体系岗位职责表
岗位
岗位职责
项目经理
负责管理要素,负责质量方针、质量目标的贯彻、执行,确定管理机构及职能人员的职责分工。
项目总工程师
全面负责质量体系在本项目的运行和质量管理的实施,负责工程质量及控制,纠正和预防措施,内部质量控制,质量方针和目标的贯彻落实。
项目副经理
负责施工生产、安全、机械设备管理、图纸转换以及质量方针、质量目标的贯彻落实。
质检员
负责工程质量检查及工序质量控制工作;
负责工程分部、分项工程的自评,公司质量检查系统布置的其他工作。
技术员
负责施工方案的编制、交底及技术管理工作;
负责工程开、竣工及交工资料的收集整理工作。
施工员
负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对外
联络工作。
材料员
负责工程所用原材料、辅材、构件及设备的进场、
标识、登记、保管工作;负责材料管理;公司物资系统布置的其他工作。
安全员
负责施工生产安全管理工作;
负责施工中的安全教育、检查及管理工作;
负责特殊岗位操作人员的安全管理工作,特种作业人员的培训需求。
预算员
负责合同评审,施工生产计划的收发及管理工作;
负责施工生产完成情况的统计、汇总及上报工作;
负责合同评审工作。
资料员
负责文件和资料管理、质量记录的控制,登记;
负责工程的技术质量文件资料的管理工作。
1.3质量管理制度
1、技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。
2、建立三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录,隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。
3、质量否决制度:不合格的装配、焊接、涂装必须进行返工。
4、实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开
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