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物资核算管理实施细则

第一章总则

第一条为强化公司物资管理，严格控制物资费用支出，落实各

级管理人员降耗增效责任，提升项目盈利能力，特制定本细则。

第二条物资核算管理，是项目物资管理工作的重心，认真领会

并贯彻执行公司物资管理办法及采购相关制度是此项工作开展的前

提和保证。

第二章物资核算管理定义和范围

第三条物资核算管理的核心为“限量、限价”管理，主要内容包

括：物资采购（限价）管理、计划管理、限额发料、收方盘存、消耗

量价核算、扣款管理等。

第四条限量是以实际工程量为依据，通过优化施工方案、完善

管理办法、采取修旧利废等措施，使物资消耗量控制在额定量范围内。

限价是控制材料的采购单价。通过大宗物资集中招标采购和发布物资

采购（含租赁）限价等方式，使物资采购单价得以控制。

第三章机构与职责

第五条机构

物资核算管理实行公司和项目经理部两级管理，公司和项目经理

部分别成立物资核算管理领导小组。公司物资核算管理工作由物资设

备的分管领导分管，项目经理部由总工程师（或总经济师）分管。

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公司物资核算管理领导小组：公司总经理任组长，物资设备的分

管领导任副组长，成员由公司物设部（牵头部门）、工程部、成本部、

财会部、监审部组成。

项目物资核算管理领导小组：项目经理任组长，总工程师任（或

总经济师）任副组长，成员由项目物机部、工程部、工经部、财会部

组成。

第六条职责

公司物资核算管理领导小组是物资核算管理的控制层，负责对项

目进行业务指导和考核；项目是物资核算管理的执行层，负责各项制

度的落实并接受公司考核。

公司各职能部门职责:

（一）工程部

1.指导项目做好设计图复核、工程数量计算、设计施工图量差清

理、建立工程数量台账等相关工作。

2.指导项目做好施工组织安排，根据工程进度计划，按期编制物

资需用量计划。

3.指导项目优化施工组织和技术方案，提高施工措施用料的周转

次数，减小周转料的一次投入。

（二）成本部

1.根据材料消耗定额，会同物设部、工程部制定公司工程材料损

耗定额标准，以此作为公司物资消耗核算的依据。

2.按成本核算周期配合物设部核对项目报送的核算数据，核实当

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期数据是否吻合。

3.指导、督促项目物资核算管理的相关工作。

（三）财会部

1.根据上级物资采购管理相关规定，参与大宗物资的集中招标采

购，参与公司物资采购限价的制定，参与项目限价的考核。

2.在定期进行的经济活动分析中，重点关注项目物资采购的价差

与物资消耗的量差比较分析，并会同物设部查找项目工程物资量价差

节超的真正影响因素，指导项目制定整改措施。

3.指导、督促项目物资核算管理的相关工作。

（四）监审部

1.监督物资采购是否超出公司规定的限价标准。

2.监督项目材料消耗是否超出限量标准。

3.监督公司采购材料的程序是否合规、有效。

（五）物设部

1.建立健全各类物资管理制度，确保公司物资核算管理工作有章

可循，有法可依。

2.定期编制并发布公司物资采购（含租赁）限价。

3.配合XXXX对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实

行区域物资集中招标采购；负责主持公司地材及其它批量物资的招标

采购。

4.通过项目策划和项目督察等专项活动，对项目物资核算管理工

作进行业务指导、过程监督和考核。

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5.每季度收集项目上报的物资量、价资料并进行汇总和分析，建

立相关台账。

项目经理部各业