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招聘管理制度
1、目的
满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制。?
2、适用范围
本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
3、原则
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。?
4、职责
4.1人力资源部职责
4.1.1.制订公司中长期人力资源规划;
4.1.2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。
4.1.3.核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;
4.1.4.分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书;
4.1.5.决定获取候选人的形式和渠道;
4.1.6.设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法;
4.1.7.主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议;
4.1.8.定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准;
4.1.9.提供各类招聘数据统计及分析。
4.2用人部门职责
4.2.1.编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请;
4.2.2.协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析;
4.2.3.参与候选人专业技术水平测评
5、招聘流程
招聘流程图:
??未通过者,进入人才库,以备查询外部招聘:1.???????选择有效的招聘渠道2.???????收集简历,人力资源部对简历进行初步筛选人力资源部与用人部门进行工作分析及招聘难度分析?用人部门填写《人力需求申请表》?制定年度公司人员需求计划测评小组确定初步录用意见与用人部门确定候选人及面试时间背景调查按《新员工入职手续清单》办理入职手续按权限批准招聘通过者由用人部门进行复试,填写面试评估表按录用权限签署《录用决定》后,人力资源部发出录用通知,确定报到时间内部招聘:在公司内部发布招聘信息,人员调动、调整体检不合格的不予聘用填制《拟录用员工信息汇总表》,通知相关部门做好新员工入职前准备工作参加指定医院的体检人力资源部安排初试,填写面试评估表
?
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未通过者,进入人才库,以备查询
外部招聘:
1.???????选择有效的招聘渠道
2.???????收集简历,人力资源部对简历进行初步筛选
人力资源部与用人部门进行工作分析及招聘难度分析
?
用人部门填写《人力需求申请表》
?
制定年度公司人员需求计划
测评小组确定初步录用意见
与用人部门确定候选人及面试时间
背景调查
按《新员工入职手续清单》办理入职手续
按权限批准招聘
通过者由用人部门进行复试,填写面试评估表
按录用权限签署《录用决定》后,人力资源部发出录用通知,确定报到时间
内部招聘:
在公司内部发布招聘信息,人员调动、调整
体检不合格的不予聘用
填制《拟录用员工信息汇总表》,通知相关部门做好新员工入职前准备工作
参加指定医院的体检
人力资源部安排初试,填写面试评估表
5.1确定招聘需求
5.1.1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划,拟定年度人力资源需求计划,于每年年底报人力资源部。
5.1.2.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划,制定年度招聘计划及费用预算,报公司总经理审批。
5.1.3各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表(增员)》或《人力资源需求申请表(补员)》。
5.1.3.1《人力资源需求申请表(增员)》适用范围:
①增设职位;②原职位增加员工数量;③储备人才
5.1.3.2《人力资源需求申请表(补员)》适用范围:员工离职补充、调动补充。
5.1.4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
人力资源总监
分管领导
补员
直接主管
部门负责人
分管领导
5.1.5.提出《人力资源需求申请表(增员)》的招聘职位,人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。
5.1.6.人力资源部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划。
5.2确定招聘形式
人力资源部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源。
5.3选择招聘渠道
人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种:员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。
5.4确定候选人
人力资源部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》(见附件),确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备。
5.5?甄选
5.5.1.?人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善;
5.5.2.?测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评。
5.5.3.?人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资
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