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公司精细化经营管理方案5篇

公司精细化经营管理方案5篇

公司精细化经营管理方

公司精细

为提高食盐专

一、指

以发展新型营销方

二、基本目标

三、基本原则

(一)坚持因企施政的原则。按照

(二)坚持资产保护原则。保证国

(三)坚持以量定编原则。各县(市

四、基本条件

(一)各县(市、区)盐业公司(站)

(二)除欠省公司盐款外，各县(市

五、管理

(一)由龙盐绥化盐业有限公司(以

(二)将各县(市、区)盐业公司的

(三)实行报帐制，统一核算。公司

(四)实行区域执法负责制。执法队

(五)各县(市、区)公司储存的国

六、实施步

(一)进行清产核资、资产评估、

核资、资产评估须由当地国有资产监管部门委托有资质的中介机构进行，土地评估

(二)在清产核资、资产评估的基

(三)根据各县(市、区)盐业公司

(四)对实施一体化经营管理的企

七、组织领

为加强对此

加强与

公司精

一、绩

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全

已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能

2、绩效考核为浮动工资

3、绩效考核是对员工进行激励

二、绩效考核

1、客观、公正

2、阶段性和连续性相

要综合

三、绩效考核

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员

3、月考核时间安排为1、2、

月5日上报考核情

全年考核时间安排为12月25日至下一

1、三级正职

(1)领导能力

(1)

(2)

(4)

五、绩效

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作

另行通

2、中层干部的考核由其上

六、绩效考

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均

2、本人自评是要求被考

3、量表评价法是将考核内容分

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×20%+本季度考

第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×20%+本季度考

第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×20%+本季度考

5、个人自评表和测评量表在填写完毕

七、绩效考

降等问题进行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均

2、奖金发放由主管领导

3、中层干部的职务升降及职位

以上方案自发布之

公司精

一、目

二、总体思路

对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照

三、考核维度

1、关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。

⑴任务绩效：

⑵管理

⑶周边绩效：

主要包括：

⑵决策和分析判断

⑶管理和专业知识;

⑷创新

⑹人际关系能力。

⑴遵章

⑵政策性与原则性;

公司精

为加强基础

一、考

分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人

二、考核审批

三、考核办法

四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要

2、考核部门负责人进行

3、考核负责人对下级的考核工

5、安全副经理、安全科长、安全组长

1、安全副经理工

5、安全员工作考

公司精

为响应集团

一、指

以20__年“精细

二、重点工作

(一)内部管理

1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员

绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教

2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制

3、与员工签订目标责任书，并

(二)

1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计

2、对于内部分包工程招

3、对于大宗材料的采购招标，

(三)工程资金使用方面随着工程

1、自下而上逐级编制资金预算计划，各职能部门

次提出工程款拨付申请，改以往的“先用后算”为“先算后用”;

2、本着轻重缓急的原则

(四)材料管理

1、提高采购人员的政治素质和思想觉悟，杜绝徇

2、提高采购人员的材

料信息

3、为准确的掌握市场材料动态

5、对所购材料应进行分析、检测、鉴

6、对于较大工程设立材

7、工程收尾时，加强材料的清理、退货、回收、结算等工作

(五)工程管理

1、工程项目在开工前公开招标，选定与工程施

订工程承包合同。项目经理依据工程承包合同，对工程施工进行全面监控，使承包

2、对施工现场的作业人

3、施工过程中发现存在安全事