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注册建造师一级(建设工程项目管理)

模拟试卷451

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70

分。)

可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承

包。

A、勘察、设计、施工、采购、试运行

B、决策、设计、施工

C、决策、设计、施工、采购

D、设计、施工、采购、试运行、运行管理

标准答案：A

知识点解析：根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2017)规定，

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、

施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

2、编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期()的工作。

A、使用阶段

B、决策阶段

C、设计阶段

D、实施阶段

标准答案：B

知识点解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶

段。其中，项目决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告；项目的实施

阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

3、建设工程管理的核心任务是()。

A、目标控制

B、提高建设项目生命周期价值

C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D、为工程的建设和使用增值

标准答案：D

知识点解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设

和使用增值。

4、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理

的是()。

A、空间管理

B、用户管理

C、维修管理

D、财务管理

标准答案：C

知识点解析：物业运行管理包括维修和现代化管理。选项A、B、D属于物业资产

管理。

5、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施

工方的项目管理不包括()的项目管理。

A、施工总承包方

B、建设项目承包方

C、施工总承包管理方

D、施工分包方

标准答案：B

知识点解析：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包

括：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理(施工总承

包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理):④建设物资供货方的项目管理(材

料和设备供应方的项目管理);⑤建设项目总承包(或建设项目工程总承包)方的项

目管理。

6、下列不属于业主方进度目标的是()。

A、工厂建成可以投入生产

B、道路建成可以通车

C、办公楼可以启用

D、旅馆竣工验收合格

标准答案：D

知识点解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投

资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标

指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入

生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

7、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是()。

A、组织结构图

B、工作流程图

C、工作任务分工表

D、项目结构图

标准答案：D

知识点解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构

进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

8、某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项

目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的()。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、技术措施

标准答案：A

知识点解析：组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取

相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项

目管理班子人员等。

9、关于施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点，说法错

误的是()。

A、合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标

B、所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C、在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

D、整个建设项目的合同总额的确定较有依据

标准答案：A

知识点解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优

点：①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施

工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；②

所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；③在施

工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

10、编制项目管理实施规划应包括：①履行报批手续；②分析项目条件和环境；

③熟悉相关法规和文件；④了解项目相关各方的要求；⑤实施编制