- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
注册建造师一级(建设工程项目管理)
模拟试卷445
一、单项选择题(本题共70题,每题1.0分,共70
分。)
1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A、项目结构分析
B、编制进度控制计划
C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D、编制总施工计划
标准答案:C
知识点解析:暂无解析
2、在质量管理的PDCA循环中,A阶段的职能为()。
A、检查是否严格执行了计划的行动方案
B、检查计划执行的结果
C、确定和论证项目总体的质量目标
D、根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底
标准答案:D
知识点解析:暂无解析
3、对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,而纠偏首先
要做的工作是()。
A、分析偏差产生的原因
B、确定纠偏的主要对象
C、采取适当的技术措施
D、采取有针对性的经济措施
标准答案:A
知识点解析:本题考核的是费用偏差原因分析。偏差分析的一个重要目的就是要找
出引起偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同问题的再次发生。
在进行偏差原因分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举
出来。
4、进行年度成本分析,可以更有效地管理项目成本,年度成本分析的重点是()
A、分析上一年度的“三材”节约率
B、分析上一年度的成本管理薄弱环节
C、规划下一年度的成本管理措施
D、预测下一年度的成本降低水平
标准答案:C
知识点解析:年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点
是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成
本目标的实现。
5、建设工程项目的()阶段关系到土地的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设
计、总体运输及交通组织的合理性。
A、决策
B、勘察
C、总体规划
D、设计
标准答案:C
知识点解析:暂无解析
6、建设工程项目施工阶段质量控制目标中,()的质量控制目标是保证竣工项目的
各项施工成果与设计文件所规定的质量标准相一致。
A、设计单位
B、施工单位
C、建设单位
D、监理单位
标准答案:A
知识点解析:暂无解析
7、职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。下列不属于职
业健康安全管理与环境管理体系运行范畴的是()。
A、培训意识和能力
B、文件编写
C、文件管理
D、不符合纠正和预防措施
标准答案:B
知识点解析:职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施,其实
施的重点围绕培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符
合、纠正和预防措施,记录等活动推进体系的运行工作。选项B不属于运行范
畴。所以B正确。
8、建设单位在工程发包时,要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时,扣留
一定比例的质量保证金。这属于下列哪种转移方法()
A、分包转移
B、担保转移
C、保险转移
D、担保和分包转移
标准答案:B
知识点解析:质量风险响应就是根据风险评估的结果,针对各种质量风险制定应对
策略和编制风险管理计划。转移是质量风险应对策略中常用的一种对策,转移的方
法有:(1)分包转移,如施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分
项工程,通过签订分包合同,分包给有经验、有能力的单位施工。(2)担保转移,
如建设单位在工程发包时,要求承包单位提供履约担保;_I=程竣工结算时,扣留
一定比例的质量保证金等。(3)保险转移,质量责任单位向保险公司投保适当的险
种,把质量风险全部或部分转移给保险公司等。
9、评标委员会提出书面评标报告后,中标人应当由()确定。
A、评标委员会
B、业主
C、政府招标投标办
D、招标人
标准答案:D
知识点解析:暂无解析
10、以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中,不正确的是()。
A、建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系
B、建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系
C、建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立
D、建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而
消失
标准答案:A
知识点解析:暂无解析
11、建设工程项目质量控制系统服务于建设工程项目管理的()控制。
A、质量
B、目标
C、组织
D、进度
标准答案:B
知识点解析:暂无解析
12、某工程合同总额500万元,工程预付款为其合同总额的25主要材料、构
件所占比重为60则起扣点为()万元。
A、187.5
文档评论(0)