中国平安保险公司-麦肯锡-组织结构设计.ppt

机密;讨论内容;1.调查研究总结;从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应保持集团经营模式的优势;控股公司的概念;集团控股公司给各类市场主体带来好处;建议平安未来集团组织模式;2.平安未来的集团架构及管理原那么建议;接近平安过去十年的管理模式;技能转移是集团控股式阶段的重要任务;集团总部集中优秀人材统一管理

人力资源在总部及各子公司之间自由调配，可使资源到达最正确配置

总部可通过总部与子公司间的人员对调，及培训等方式，建立子公司人员技能;短期内专业公司独立还会带来其它弊端;成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远开展的参考;AIG集团总公司对子公司的资本及人事等进行管理;AIG集团的子公司分别向当地相应的监管机构汇报;;平安产、寿险子公司将由集团总部和保险监管机构双重监管;平安集团管理指导原那么;业务监督原那么;职能监督原那么;3.世界各地金融、保险业开展趋势的启示;

资料来源： 文献查询;且客户需要便利的综合金融效劳;天津;沿海地区经济已逐渐与世界其它地区趋同;法规逐渐开放，容许同一机构，参与多方面的金融效劳；放宽外国公司进入市场;西方成功的综合金融效劳集团有不同的起点，但开展方向越趋一致;近期保险业与银行业的购并浪潮仍在持续;国外保险公司陆续进入中国;亿美元(1996年);保险业内的购并浪潮仍不断高涨;进入中国保险市场的外国竞争者多从事综合金融效劳;AIG;集团公司相对于独立专业公司具有多方面的优势;集团总部在四个方面可为集团创造价值;集团利用交叉销售可以扩大客户群，并提高每位客户的价值;从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应保持集团经营模式;混业风险;各国法规在分业经营上提出一些根本原那么;在当前兴旺的精算、信息和监管技术条件下，各国都逐渐取消产寿险完全独立经营的法律限制，而是通过控股公司模式实现产寿分业;各国法规在分业经营上提出一些根本原那么;各国法规允许通过控股公司方式兼营产、寿险;国外法规允许产、寿险兼营某些险种;日本的保险监管;英国的保险监管;97年世界前20家金融集团*中有15个采取控股公司模式;

资料来源： 文献查询;平安以集团模式???行产寿分业完全符合中国的法规要求;从风险角度考虑;各类金融业务面对一系列金融风险的挑战;集团在风险管理上具有优势;集团公司以充足资本使承担意外亏损的能力更强;世界优秀金融集团发挥风险管理的优势;投资中心;随着全球经济的一体化，金融风险与日俱增；实践证明综合化经营保险公司的抗风险能力远强于单业保险公司