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施工技术准备

依据开工前所给的施工图纸和本组织设计编制各主要工程的实

施方案，主要有:

1、施工技术准备

（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握

施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，

提出合理化建议。

（2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工

测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋

设、种植条件等。

（3）准备本工程所需的规范、标准图集等技术资料，并确定其

有效性。

（4）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条

款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成

本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

（5）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技

术经济文件，阐明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和

工程进度、质量、安全、文明施工的保障措施，收集以前施工的各

种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的需求，编制切

实可行的施工方案。

施工组织设计中对施工进度、质量、成本控制实施细则：

工程细则内容

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；

落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协

进度控

调各部门之间关系，做好组织协调关系；收集工程进度控

制

制信息，做好进度跟踪监控工作；采取有效控制措施，保

障工程进度控制目标；

分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确

质量控定分项工程质量控制点’落实质量控制信息；跟踪监控施

制工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措

施，保障工程质量控制目标；

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标

准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履

成本控

行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加

制

快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保障成本

控制控制目标；

（5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施

工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工

序和施工难点的质量需求、操作要点及注意事项，验收标准等进行

交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学

习，贯彻执行。

2、劳动力准备

（1）按照施工方案、工程进度和劳动力需求用量计划需求，组

织劳动进场。

（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排

好职工生活。

（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安

全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

（4）安排好工人进场后的各项生活设施

（5）按工作队组编制组织上岗前培训。

3、施工物资准备

（1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订

购买合同，据进度需求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材

料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的

入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加

强防盗、防火的管理。

（2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用

计划，根据工程进度需求，确定进退场的时间。机具设备等小型机

械以公司调入为主。

（3）本工程拟配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪

器、仪表及办公设备到位,并经法定计量单位校验。

（4）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详下

表：

序号名称