管理运营知识企业管理国际化总裁CEO班1.pdf

管理运营知识企业管理国际化总

裁CEO班1

课程课程简要描述

模公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道

公司战略

路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？

块市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲

市场分析与营销策划

开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。

一

营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方

企业营销战略管理

经法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。

管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次

营

机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。

方价值创造与企业应变力“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。

略

课程课程简要描述

企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不

人力资源支持体系与

考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品

品绩管理

行。因此，德为先中人停留在口头上。

模“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不

现金流量管理丰收”。利润最大化不是企业的经营目标，现金流量最大化才是企业的

块

真正目标。

二准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱

准确纳税与税收筹划的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实

管

实做企业，明明白白做纳税人。

理管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，

问题出在五个方面：一是他们不知道该做什么？二是不了解工作目标与

文组织行为与员工激励

标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有

化效的奖励与惩罚。

“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。

企业危机管理在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取

相应的措施，才能使危机变为商机。

模课程课程简要描述

一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。

块

情商与领导力企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要

三认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。

生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力

领

领导者自我管理与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观

导是企业总裁的必修课程。

美国盖洛普公司