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2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库
第一部分单选题(80题)
1、下列不属于程序化决策的传统技术的是()
A、习惯
B、标准操作规程
C、组织结构
D、经验
【答案】:D
2、在企业运营管理中,哪种方式强调通过优化流程、
减少浪费来提高生产效率?
A、精益生产
B、敏捷制造
C、定制化生产
D、流程再造
【答案】:A
解析:精益生产是一种生产方式,它强调通过消除浪费、优化流程和持续改进来提高生产效率。
3、在企业决策制定中,哪种方法强调基于经验和直觉
进行决策?
A、定量决策
B、定性决策
C、群体决策
D、直觉决策
【答案】:D
解析:直觉决策是企业决策制定中的一种方法,它强调基于个人经验和直觉进行快速决策,适用于需要迅速响应的情境。虽然这种方法可能不如定量决策准确,但在某些情况下更为实用和有效。
4、董事会对经理的控制包括哪些内容?
A、任免
B、监督
C、任免、监督
D、行为监督
【答案】:C
解析:董事会对经理的控制主要包括任免和监督两个方面。任免是指董事会决定经理的任命和免职;监督则是指董事会对经理的工作进行监督和评估,确保其按照公司战略和目标进行工作。
5、作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于()生产
类型的企业。
A、单件
B、小批量
C、成批轮番
D、大批量流水线
【答案】:D
6、在企业运营管理中,哪个环节主要负责协调和管
理企业的生产活动?
A、生产计划
B、质量管理
C、物料管理
D、生产控制
【答案】:D
解析:生产控制是企业运营管理中的一个重要环节,主要负责协调和管理企业的生产活动,确保生产过程按照预定的计划进行,并及时处理生产过程中的问题和异常。
7、随着息税前盈余的减少,普通股盈余将会()
A、大幅增加
B、大幅减少
C、保持不变
D、以上均有可能
【答案】:B
8、在企业运营管理中,哪个环节主要负责生产计划的
制定和执行?
A、研发部
B、生产部
C、销售部
D、物流部
【答案】:B
解析:生产部是企业中负责生产计划和执行的部门,它根据市场需求和企业目标制定生产计划,并组织生产人员进行生产活动。
9、在企业市场营销中,哪种策略通常涉及通过降价
促销来刺激消费者的购买欲望?
A、产品策略
B、价格策略
C、促销策略
D、渠道策略
【答案】:C
解析:促销策略是企业市场营销中的一种策略,它涉及通过各种促销活动(如降价、打折、赠品等)来刺激消费者的购买欲望,提高销售额和市场份额。
10、在人力资源管理中,哪种招聘方式最适合招聘高级
管理人员?
度、成本和质量?
A、项目启动
B、项目规划
C、项目执行
D、项目监控
【答案】:D
解析:项目监控是项目管理的一个重要过程,它用于监控和控制项目的进度、成本和质量,确保项目按计划进行,并及时处理项目中出现的问题和变更。
11、在企业创新管理中,哪个阶段涉及将商业化的创意
付诸实施并推向市场?
A、创意生成
B、创意筛选
C、创意商业化
D、创意实施
【答案】:D
解析:创意实施是企业创新管理中的一个阶段,它涉及D、风险对冲B解析:风险转移是企业风险管理的一种方法,它涉及通过保险、合同等方式将潜在风险转移给其他实体(如保险公司、合作伙伴等),从而降低企业自身的风险水平。
12、在企业人力资源管理中,哪个环节主要负责员工
的培训和职业发展?
A、招聘
B、薪酬管理
C、培训与发展
D、绩效管理
【答案】:C
解析:培训与发展是企业人力资源管理中的一个重要环节,它负责为员工提供必要的培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,实现个人和企业的共同发展。
13、在企业人力资源管理中,哪个环节涉及员工的绩
效评估和奖励制度的设计?
A、培训与发展
B、招聘与选拔
C、绩效管理
D、薪酬福利管理
【答案】:D
解析:薪酬福利管理是企业人力资源管理中的一个环节,它涉及员工的薪酬体系设计、绩效评估、奖励制度以及福利管理等,以激励员工提高工作效率和满意度。二、多选题
14、在企业决策过程中,哪种决策方法更注重对备选方
案进行定量分析和比较?
A、定性决策
B、定量决策
C、直觉决策
D、群体决策
【答案】:B
解析:定量决策方法注重使用数学、统计等定量分析工具对备选方案进行分析和比较,以得出最优的决策方案。
15、在企业战略管理中,哪个工具用于评估企业的竞争
地位和市场份额?
A、PEST分析
B、SWOT分析
C、波特五力模型
D、波士顿矩阵
【答案】:D
解析:波士顿矩阵(BCGMatrix)是一种用于评估企业不同产品或业务单元的市场增长率和相对市场份额的工具,有助于企业确定其竞争地位和市场份额。
16、下列哪项不是
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