01管理手册终稿.docx

编号：

(第五版)

宁夏煤业集团白芨沟煤矿本质安全管理委员会编

二○一三年

主任：李新华宋兆贵

周兴虎王建祥梁永乐王斌

本质安全管理以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全，力争实现安全生产零伤害。

47准共5大部分，28个系统，162个元素，746个包括33个单位/部门、328个管理对象。是在危险的1406种不333个理的52个制度

目录

TOC\o1-3\h\z\u白芨沟煤矿简介 1

安全管理方针 2

本质安全管理目标 2

1.管理组织机构 3

2.本质安全管理机构、权限与职责 4

2.1成立本质安全管理体系安全管理委员会 4

2.2本质安全管理委员会职责及权限 6

2.3本质安全管理委员会主任职责 6

2.4本质安全管理委员会副主任职责 7

2.5本质安全管理委员会各小组职责 7

2.6基层及相关单位职责 8

3.体系范围 11

3.1主题 11

3.2范围 11

3.3本质安全管理术语定义 11

4.本质安全管理体系 13

4.1总要求 13

4.2风险管理 14

4.3人员不安全行为控制与管理 16

4.4管理保障 17

4.5管理评价 18

4.6管理信息系统 20

手册引用程序文件清单 21

矿井于1966年开工建设，1972年局部建成投产，设计能力为120万吨/年，1984年达到设计生产能力。经过几次技术改造，2006年核定生产能力为160万吨/年。截止2012年底，矿井保有地质储量为13472.8万吨，剩余可采储量8993.3万吨

以人为本保障全体员工安全健康

规范操作实现人机环管和谐统一

风险预控建立安全管理长效机制

精细管理打造特色本质安全矿井

本质安全管理目标

1．杜绝轻伤及以上人身事故，力争实现零伤害。

2．杜绝重大非伤亡事故。

3．杜绝瓦斯超限、无计划停电、停风、机电设备失爆、

爆破、顶板、透水、火灾、煤尘、胶轮车运输事故。

4．杜绝地面交通事故。

5．本安体系保持神华一级。

6．安全质量标准化保持国家一级。

主任：

副主任：

成员：

改进（Action）计

改进（Action）

计划（Plan）

实施（Do）

检查（Check）

本质安全管理绩效测量（日常检查、管理审核、管理评审）

体系持续改进

管理层承诺：本质安全管理方针、目标及发布令

成立本质安全管理委员会及其组织机构并分配职责

本质安全管理主题、覆盖范围及术语定义

本质安全管理体系总要求和实施运行流程

本质安全管理体系文件及文件、记录要求

风险管理

标准与措施管理

人的不安全行为控制与管理

管理保障

本质安全文化建设

管理信息系统

附件：手册引用程序文件清单

手册引用程序文件清单

第一部分风险预控管理

序号

文件名称

文件编号

备注

1

风险管理程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-01-01

2

管理标准与管理措施管理程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-01-02

第二部分组织保障管理

序号

文件名称

文件编号

备注

1

调度控制程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-01

2

本质安全文化建设实施程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-02

3

员工建议管理程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-03

4

信息沟通管理程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-04

5

文件、记录管理程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-05

6

法律法规及其它要求识别与获取管理程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-06

7

目标与计划管理控制程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-07

8

本质安全管理信息系统实施运行程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-08

9

本质安全管理体系现场检查控制程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-09

10

内部审核控制程序

SHNMBJGMK-ES-WJ-20