生产管理部经理工作说明书样本.docVIP

生产管理部经理岗位说明书

岗位名称

生产管理部经理

岗位编号

所在部门

生产管理部

岗位定员

直接上级

生产副总

职系

直接下级

各科室经理

工资等级

所辖人员

11

岗位分析日期

本职：全方面主持生产管理部各项管理工作，完成生产任务

职责和工作任务：

职

责

一

职责表述：负责年度、季度、月度各项计划审核或制订,并确保计划落实实施

工作时间百分比：10%

工作

任务

依据集团企业经营计划和本部门生产能力，组织相关人员审核生产计划、用工计划、采购计划和设备维修计划

频次：

组织实施年度、季度和月度工作计划

频次：

做好年度、季度和月度工作总结并按时向所主管副总汇报

频次：

职

责

二

职责表述：审核本部门各项规章制度并组织落实落实和实施

工作时间百分比：10%

工作

任务

组织相关部门建立健全各项内部管理规章制度

频次：

监督检验各项规章制度实施情况

频次：

不停完善各项经费使用管理措施并监督实施

频次：

组织相关部门和人员不停完善工作步骤和配套制度

频次：

职

责

三

职责表述：组织领导生产管理部全体人员实现顺畅生产

工作时间百分比：15%

工作

任务

定时召开生产调度会，协调安排计划、采购、排产和检修各项工作，使生产管理部各项工作井然有序

频次：

组织生产技术骨干对不合理生产工艺进行改良

频次：

对质量管理部反馈质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改方法

频次：

调度机电设备科人员对现场出现设备故障进行抢修

频次：

职

责

四

职责表述：负责监督检验生产设备维护、保养工作、生产成本控制和安全、质量等各项工作实施情况

工作时间百分比：15%

工作

任务

负责检验各分厂设备维护、保养实施情况

频次：

负责检验各分厂安全生产实施情况

频次：

负责检验各各分厂成本控制实施情况

频次：

监督各科室和各分厂日常工作完成情况

频次：

职

责

五

职责表述：组织落实各项培训、考评工作

工作时间百分比：5%

工作

任务

组织实施人力资源部安排各项培训、考评工作

频次：

组织职员进行安全生产教育

频次：

组织职员配合质量管理部进行质量教育

频次：

职

责

六

职责表述：负责领导生产管理部生产工人招聘、培训、薪酬和考评晋升工作

工作时间百分比：8%

工作

任务

审核生产工人招聘、培训计划，报相关部门审批

频次：

组织管理生产技术工人工考评晋升工作

频次：

审核生产工人工资核实情况

频次：

职

责

七

职责表述：负责本部门内部管理工作

工作时间百分比：7%

工作

任务

负责部门人员队伍建设，选拔、配置、激励、评价下属人员，组织部门内人员技能培训

频次：

负责控制部门费用预算，降低各项费用

频次：

协调安排各科室临时任务，并检验完成情况

频次：

职责八

职责表述：完成上级交付其它任务

工作时间百分比5%

权力：

对年度各项计划和部门制订各项制度有审核权

对来往票据和权限范围内经费使用有审核权

对各科室经理和生产分厂厂长有考评评价权

对所属下级工作有指挥调度权、监督检验权

有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权

有权向相关部门索取必需资料和信息权力

在权限范围内有代表对外联络权力

对所属下级工作争议有裁决权

对各生产分厂各项违规操作行为有阻止权和命令整改权

工作协作关系：

内部协调关系

集团企业各部门和单位

外部协调关系

县安委办，镇政府安委办

任职资格：

教育水平

大专以上文化

专业

经济管理、行政管理和理工相关专业

培训经历

WTO专题培训、国际贸易培训、营销管理培训、财务管理培训、质量管理培训、企业管理培训、生产运作管理培训、制鞋工艺步骤相关培训

经验

五年以上管理工作经验

知识

市场营销知识、财务知识、办公自动化知识、质量管理知识、制鞋工艺步骤知识

技能技巧

熟练应用常见办公软件，良好管理沟通协调能力，很好写作表示能力、一定理财能力

其它：

使用工具设备

计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件

工作环境

通常办公环境

工作时间特征

正常上班、常常加班

所需统计文档

备注：