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公司培训方案模板大全5篇
公司培训方案模板大全5篇
为了确保我
公司培训
一、总
二、20__
当年培训的预期效果将
1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通
2、综合部从主办方转变
3、各部门都是培训主体,都是
三、20__
根据公司培训工作指导思想,同时为了加强培训工作的针对性,20__年分公司
方式和内容见
2、组织实施
3、培训计划
2、考
五、加
2、案例
对案例中出现的一些需要公司领导或总部解决的问题,综合部将集合学习和讨
六、本
公司培
新的一年,为了提高本公司的营业水平,推进公司健康快速的发展,本着“干
一、培
各营销小组组长以及负责人
二、培训人员
营业部全体
三、培训目的
1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识,提
2、培训员工相关专业知
3、提高员工向心力、凝聚力,打造一支素质高、团结协
四、培训内容
2、营
3、专业知识
五、培训
课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。
六、培训时
初步定在3月份进行,为期一个月,具体时间如
(每周培训安排在下午收盘结束以后)
七、预期效
(1)不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席。
(2)培
(3)培训时应
(4)培训结束后,每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。
公司培
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规
一、总
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合
3、加强公司专业技术人员的培
5、加强公司员工的学历培训,提升各
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加
二、原则与要
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改
2、坚持自主培训为主,
3、坚持“公司+院校”的联合
三、培训内容
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析
国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升
3、学历学位培训、执业资格培
2、学
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技
力,提高研发水平。
2、组织专业技术人员到
3、加强对外出培训人员的严格
1、新
20__年继续对新招聘
2、转岗
20__年要继续对人力
3、职工技
20__年公司计划新培
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
5、加强
公司培
为响应公司
一、培
为了使培训
3、人力
5、财务管理20%
7、心
8、英语、计算机8%
9、法律
通过调查,了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么
二、培训目的
通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信心,并且有动力在工作
三、指导思想
以战略为导向,按
培训时
根据公司第九年度产能计划以及公司发展
2.直接生产
六.培训内
1.新进员工:公司情况、章程等的岗前培训,目
2.直接生产工人:针对
七、具体的
1、加强宣传教育。创新公司宣传栏,增加三站的
3、鼓励员工根据工作需要、专
1、将积极参加外部
2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学
3、分批
九、培
为保证培训
公司培
一、培
二、培训目标
通过培训,提高员工的专业素质,业务技能和管理服务水平,塑造一支品质优
三、培训内容
1、企业文化:公司发展史、管理服务理念、企业
2、员工手册培训:员工守
3、物业管理基础知识及强化服务
1、基本技能培训:相应岗位的专业知识、质量执
3、素质提高培
5、操作层自我开发培训;利用社会办学
物业管理理论动态、有关法规文件、竞
四、培训计划
入职培
目的:让员
内容:了解本公司概况、规章制度、质量教育、
方法:
实习:由有专业知识和丰富经
目的:提高员工的工作能力,防止事故,减少失误。提高物业管理的规范
培训内容:物业管理法律法规,职业道德、行为规范、工作质量标准、安全操
研讨式:可以针对一个问题,让员工开动脑筋广泛联想,互相启发。最大限度
案例分析式:将一个实际例子交给小
考核:培训结束,安排多种形
内容:
方法:
讲授式:有专业知识和经验丰富的人进行专门授课
实际演练式:让员工反复重复一个任
角色扮演式:让员工按照规定的情景,分别扮演不同角色,进行培训并谈自己
内容:
方法:
讲授式:有专业知识和经验丰富的人进行专门授课
模拟演练式:针对可能突发事件进行
内容:
方法:
讲授式:有专业知识和经验丰富的人进行专门授课
现场操作式:到现场进行实地操作,进行相互
评比法:指导者对培训者进行评分
操作法:实地操作测试
内容:
方法:
讲授式:有专业知识和经验丰富的人进行专门授课
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