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公司培训方案精简版5篇

公司培训方案精简版5篇

为了确保事

公司培训

一、活

二、活动原则

三、活动内容

1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程

2、根据员工能力不同，

定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听

3、很多时候老师的热情来自于

5、最后，是课程的内容，个人建议以

公司培

随着公司的不断发展﹐为

一﹑培

1﹑从大中院校招收新生

2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专(含)以

3﹑参与本项目培训之学员必须

1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接

2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活

5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文

三﹑培训内容

四﹑培训期间工资待

1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，

2﹑培训期满后据培训绩

培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班

公司培

为加强我公

为进一步加

为进一步贯

3、继续教育

根据公司发展的需要，对车间安全

根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特

二、实施措施

1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培

2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关

3、对公司提供培训机会未按要

4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合

5、不断完善和修订员工培训管理规定

1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工

2、外送员工参加培训，

3、生产车

4、待、转、换岗重新上岗前，接受

5、新员工的公司、车间、班组三级培

时、20学时。

公司培

__股

多年的培训，并

一、公

一级培

组织者：

培训量

师资：由人力资源部统一任命

内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行

组织者：

培训量

师资：师资选择不很规范，稳

内容：重点是针对操作工人进行的。

组织者：

培训量

种类：各级培训都有基础培

教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不

对公司已有的

①培训计划的

②公司还与安

二、公司已

工艺设

在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果不理想；有的是派

培训困难较大。

公司培

为提高公司

一、参

各部门人员，包括：人

二、培训计划

(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼

(2)部门协调、沟通技巧：各部

聚力。

(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4)如何打造高绩效、学习型团队

(5)人力

(6)内部培训

(7)

(9)创新思

(10)政

(11)电脑应用：普及电脑基础

外拓训练计划按每个季度一次全年四次

2.以提升沟通交流为主的

3.以提升创新思维为主的户外训

4.以提升经营管理为主的户外训练

(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、

岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文

(1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理

(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、

(3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用

(4)计算机办公软件应用：包括办公软件

(5)

(6)合同管理：包括租、售、承

(1)管

(2)规范工艺：包括作业规范程

(3)安全文明

(4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演

(6)与设计

(7)现场问题处理方法：现场的

品管部/

(2)检验

(3)环保创新：坚持技术创新和

(4)现场问题处理：现场处理客

(5)质量管理：学习如何提高质

(1)公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务

(2)营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训

(4)市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到

(5)市场分析：比较分析各企业

(6)用户100问：收集、整理客

(7)素养培训：综合素质、职为道德教育。

业务代表

注：部门每次培训安排1-2小时人事办公培训内容

(1)规范

(2)设计规范：包括图纸、封面的

(3)优秀作品赏析：对国内外的

(4)计算机应用：设计软件每年

培训计

(1)财务人

(5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、

采购部

(1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地

(2)新型材料及工艺：及时了解

(3)铜、铁、合金、塑胶材料国

(2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。

(3)公司管理制度：人事制度、

(4)公司礼仪：电话礼仪、接待

三、时间安排

在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训

2、外拓训练安排按每个季

四、讲师安排

公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专

五、配合

培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识

六、