综合项目工程移交专项方案完整版.docVIP

工程竣工移送方案

建设单位：**

施工单位：***********************

二〇一七年月日

目录

工程项目竣工移送

1、目

本筹划明确和规范工程竣工移送职责、实行规定和控制办法，旨在保证工程竣工移送达到规定规定。

2、范畴

本规定合用于**公司承办各运营工程项目。

3、职责

项目管理公司（**项目管理有限公司）负责工程竣工移送组织工作。

甲方、项目管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工移送各项手续并保证所移送各项内容完整、客观、精确。

施工单位（**公司）负责竣工资料编制和移送，包括竣工图（电子版一份、蓝图一份），设备有关资料。

施工单位负责按设备合同清册所列举备品备件、专用仪器和专用工具移送运营。

施工单位协同各专业分包及材料供应商向甲方提供成套设备使用规范。

施工单位协同管理公司负责按技术合同规定规定组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到系统长期、稳定、持续运营各项指标。

施工单位负责设备单体试运、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和指挥工作，甲方以及管理公司现场进行监督和试操作。

施工单位负责做好调试期间配合及验收准备工作。

施工单位负责项目交接前技术性能指标验收、评估并将有关资料移送项目管理公司。

4、程序

4.1工程预验收

4.1.1施工单位各个专业专业工长配合甲方构成分专业小组（土建、水暖、电气），带领各方专业技术以及现场负责人等进行移送。各方按照各方提交移送清单分别按照栋号进行分单体验收，每个单体验收合格后进行汇总。

4.1.2各方按照各方提交移送清单分别按照栋号进行分单体验收，且逐个签字确认，每个单体验收合格后进行汇总。

4.1.3各个专业验收分为子单位工程移送、分项移送、分部工程移送。有关系统运营需要现场抽查调试以确认。

4.1.4施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出不合格项进行汇总

4.1.5项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术

4.2工程验收程序

4.2.1分项工程

4.2.1.1施工合同中明确规定由施工单位负责单项调试由总包组织各专业分包和厂家技术实行。

4.2.2分部工程验收

4.2.2.1单项工程调试确认合格后进入分部工程移送。

4.2.2.2由施工单位协同管理公司分专业（分各种部门进行统一调试，组织调试队实行分系统调试，作出相应记录）

4.2.2.3分部工程移送由甲方、项目管理公司、监理、施工单位及有关厂家技术人员现场见证。

4.2.2.4由管理公司及甲方负责接受该单项负责人负责监督验收分部工程施工质量。

4.2.2.5分部工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。

4.2.3单位工程移送

4.2.3.1分部工程确认合格后进行单位工程移送程序。

4.2.2.2单位移送由甲方、管理公司、监理、施工单位及有关厂家技术人员现场见证。

4.2.3.3施工单位负责组织实行，管理公司负责施工单位保运队伍组织调动以及运营人员操作及巡检设备。

4.2.3.4由管理公司及甲方负责接受该项目负责人负责监督验收及汇总整体工程验收记录。

4.2.3.5

4.3工程竣工移送程序

4.3

分部工程验收及移送由施工单位（总包、各专业分包）上报业主和/或监理批准后，确认订立移送单，宣布该分部工程移送结束，对暂时不具备条件但不影响安全运营项目，由施工单位（总包、各专业分包）上报业主和/或监理拟定负责解决单位和调节时间，另行整治。直至各个分部（专业）工程移送结束汇总完毕分项工程。

分项工程完毕后，组织进行工程资料移送。

c)移送完毕后一年内，因设计、设备、施工因素浮现所有问题由施工单位以及各专业分包协调各部门解决。

d)环保验收参见有关部门出具证明材料。

5、记录

5.1记录

工程移送清单（复业）

工程竣工验收（建委等有关部门颁发）

竣工资料

备品备件专用工具交接签证书

工程移送清单

建设单位：

监理单位：

总承包单位：

设计单位：

移送日期：年月日

工程名称

**

工程地点

**

建设根据

/

建设规模

开工日期

年月日

竣工日期

年月日

工程状况：

单位代表签名

建设单位（签字）

监理/管理公司（签字）

施工单位（签字）

设计单位（签字）

参加验收各专业到