安全生产网格化管理方案.doc

安全生产网格化管理方案

1.目的：

为贯彻“安全第一，避免为主，综合治理”的方针，按照“安全生产，人人有责”的原则，进一步贯彻生产经营单位的安全生产主题责任，建立全覆盖、全过程、全方位、全员的安全生产网络化管理体系，形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络，实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。

2．安全生产网格化管理的操作要点

2.1建立体系，细化责任。公司划分一级经营决策层，二级生产经营层，涉及各行政单元、职能管理部门，三级生产执行层，涉及车间、工段、班组、岗位。安全管理责任区（含环境卫生）如下一级各行政单元为基本单位划分，绘制网格化安全管理责任区地图，将本级安全生产责任贯彻到人，并定格到下一级的网格责任区内。每个网格责任区要拟定一名以上的管理层领导干部挂点，拟定1个包片部门和至少1名安全生产检查员，同步明确各自的安全管理职责及考核鼓励机制。

2.2明确职责，贯彻责任。生产经营单位各责任网格每年必须层层签订安全生产目的责任书，明确各自的安全生产责任。生产经营单位挂点领导要按照“一岗双责”的规定，严格贯彻安全生产责任制，全面掌握挂点责任区的安全生产状况，及时研究、部署、指引挂点责任区的安全管理工作，积极开展专项整治和重大隐患治理工作，保证责任网格生产安全，对网格责任区的安全生产工作负领导责任；各生产经营单位包片部门要按照职责分工，全力做好责任区的安全管理工作；安全生产检查员要按照工作职责，加强各自网格责任区的安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防备工作。

2.3制定方案，绘制地图。各生产经营单位要制定本公司《安全生产网格化管理方案》，绘制《安全生产网格化管理地图》。地图用不同颜色划分各安全管理责任区，标明本层级每个责任区的名称、第一负责人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域，所管辖的重点部门必须标记明显符号。每个责任网格也要绘制本网格的《安全生产网格化管理地图》。标明责任区名称、本责任区第一负责人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域。重点区域、重点部位、重大危险源。各岗位（工位）要在醒目位置悬挂安全责任公示牌，标明安全生产负责人姓名、职务或职称（工段）。要逐级建立安全生产监督台账、安全检查日报和安全调度等制度。

3．.安全生产网格化管理六要素：

3.1六要素的内容：“检查、响应、整治、监督、评价、考核”。

“检查、响应、整治“构成了安全网格化的纵向管理内容；

“监督、评价、考核”构成了安全网格化的横向管理内容；

3.2六要素的职责分工

3.2.2生产经营系统各级组织的重要负责人，负责“检查、响应、整治”的纵向内容；

3.2.3安保部、企管部，各分公司综合部、生产部，负责“监督、评价、考核”的横向内容

4．建立安全生产网络化管理体系

4.1一级网格化安全管理负责人体系：

4.1.1：成员组

组长（总经理）：

副组长（副总经理）

成员（副总经理）

4.1.2、一级网格化安全管理负责人职责：（亦称成员组职责）

A、贯彻“五同步”的原则，即在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作的同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全工作；履行“监督、评价、考核”职责，监督、评价分管部门对安全生产各项规章制度的执行状况，及时纠正失职与违章，并实行考核。

B、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施筹划，并认真组织实行。

C、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位及个人。

D、组织分管部门开展安全生产检查，组织评价、考核工作；

E、组织分管部门的安全生产教育、培训与考核工作。

F、组织规定职责范畴内的重大事故调查解决，并及时向上级报告。

G、定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的问题，

4.1.3：成员组分工：

组长(总经理)全面承当青岛实业公司安全生产管理责任；

副组长（副总经理）全面主持安全生产平常工作并承当相应责任；

成员（副总经理或副经理）各自承当所在分公司或职责范畴内的安全生产管理责任；

4.1.4、成员组挂点部门：

组长姚奇（总经理）挂点部门：各生产经营分公司，供应公司下料工段；

成员林曰岩（副总经理）挂点部门：企管部、安保部，资产部，人力资源部，各分公司综合部；

成员刘勇（副总经理）挂点部门：弹簧公司综合部、生产制造部、各生产车间、济南分公司；

成员廉喜国（副总经理）挂点部门：塑胶公司、机械公司综合部、各生产车间、技术中心，技术中心项目部，中试车间；

成员左臣辉（副总经理）挂点部门：成都分公司

成员王力（副总经理）挂点部门：驻外办事处，物流部，产成品库，；

成员张宝俊（副经理）挂点部门：供应公司