防止调车作业冲撞确保安全2012qc运转成果汇报.pptxVIP

防止调车作业冲撞，确保调车作业安全

运转二班QC小组

一、QC小组概况:

小组名称

运转2班QC小组

课题名称

做好非正常情况应急处理，确保行车安全

组员人数

12人

小组成立时间

1984年2月

QC教育时间

平均8小时

活动时间

2011年1月—12月

课题注册时间

2011年10月

小组人员情况:

顺序

姓名

职称

文化程度

组内职务

1

何鸽

站调

高中

组长

2

何织平

值班员

初中

数据统计

3

柯涛

值班员

大专

资料整理

4

庄丹东

信号员

大专

负责实施

5

高源

信号员

高中

信息反馈

6

檀春兴

助理

高中

信息反馈

7

程国雄

助理

初中

信息反馈

8

吴贵理

助理

初中

信息反馈

9

刘峰

调车长

中专

信息反馈

10

曹思庆

制动员

大专

信息反馈

11

王国彭

制动员

大专

信息反馈

12

齐长治

制动员

大专

信息反馈

二、选题理由:

当前车站站场改造施工多，调车作业多，任务多，相应应保证日常工作的安全。调车作业应防止调车作业冲撞，确保调车作业十分重要。故本班选择“防止调车作业冲撞，确保调车作业安全”这个课题进行攻关。

三、活动时间安排

时间

阶段

2011年1-3月

2011年4-7月

2011年8-10月

2011年11-12月

分析阶段

成立小组，选择课题

执行阶段

选择对策，有效施行

巩固强化执行问题对策

总结巩固

效果检验，总结分析

四、现状调查

经过小组组员的分工以及详细调查，发现本班调车工作存在着部分安全隐患。一是由于车站站场改造导致调车职工对于车站站场情况不甚了解。其次，由于任务较多、较重，导致调车工人安全意识松懈，未将安全第一的劳动纪律牢记于心。在日常作业中存在着违纪现象。

五、活动目标：

经过小组成员的讨论，我们决定通过这次QC小组活动，加强班组职工地“两纪一化”。更深入的学习规章制度，通过学习事故案例，吸取教训，确保车站日常行车工作，调车工作的作业安全。

六、课题现状分析：

人员素质

工作环境

设备

制度

站改施工，线路不熟悉

对讲机临时故障

取送车多，股道少

违纪考核不严格

好人主义

业务不熟悉

安全意识不深入

调车作业存在安全隐患

七、要因分析

通过对课题现状的分析，经过我们小组的讨论，认定以下几点为本次QC课题主要原因：

1.安全管理不规范

2.奖罚制度不完善

3.职工安全意识不够

八、制定对策：

序号

存在问题

采取措施

目标

一

安全管理不规范

建立完善安全管理体系和制度

落实安全生产责任制和岗位责任制

使得日常管理规范化

二

奖罚制度不完善

完善奖罚制度

公平公正对待每一个职工

奖罚分明

三

职工安全意识不够

加强事故案例教育

加强查岗，敢抓敢管

加强考核

使得职工自觉遵守各种规章制度

九、对策实施：

完善本班组岗位责任制，并严格考核各类违章违纪事件；每班次进行一次考评；对不执行规章制度的职工按规定进行严肃处罚，同时耐心教育讲明危害。

对各种事故案例进行通报，以此对职工进行安全教育，使得安全意识深入心底。

加强在下午、半夜职工精神容易疲劳的时候的检查力度，杜绝睡岗。

在调车现场工作中，大组车连挂保证双人到位，如来不及，必须停车等人再挂，严格确保作业安全。调车长应严格掌握速度和停车距离，做好与司机的联络，从最基础工作上做起，确保调车作业的安全。

十、效果检验：

职工的安全意识，技术能力明显增强。

1、完善了班组制度，健全了岗位经济责任制，加大了各个岗位的考核力度。

2、违章、违纪次数逐月下降，班组职工出勤率到达99%以上。

十一、巩固措施：

加强思想教育和职工道德教育，积极学习铁路法规、增强人民铁路为人民的服务意识。

采取多形式的业务培训和技术考核，加强岗位练兵活动，提高实际工作能力，每年进行二次实作，理论考试，择优提拔。

强化岗位责任制和标准化作业，严格岗位责任制考核，达到平时与检查一样。

收集信息及时反馈，班组建立健全各类台帐，做到班组总结，及时进行讲评，调整和完善有关措施。

十二、今后打算：

我们通过这个QC小组活动，将所取得的成功经验纳入标准化并做进一步的巩，坚持实施素质保证体系，探讨各种以确保安全为核心的行车途径，并在以后的工作中，针对班组存在的违章、违纪的现象开展新的攻关活动。

谢谢

请各位领导指正