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工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对工程项目进行全过程的计划,组6．项目控制目标内容包括循环：P-计划;D-实施;C-检查;A-处置（预防，纠偏）

织指挥,协调控制等专业化活动。由于管理主题和管理内容不同,可分为建设项目管理,工程设7．实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。

计项目管理,工程施工项目管理和工程建设监理.项目的最显著特征是它的一次性,即有具体8．控制的方法是：检查，监督，分析，指导和纠正（事前，事中，事后控制）

的开始日期和完成日期.是它的一次性,我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展,具体表9．控制体系：组织，程序，手段，措施，目标和信息。

现在六个方面:一是正在实现工程项目管理规范化;二是大力开展工程项目管理自主创新;三10．组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。

是坚持使用科学的工程项目管理方法;四是大力推行工程项目管理集成化;五是广泛深入学习其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。

和吸收国外的先进项目管理理论,思想,知识,方法和人员认证标准,并努力实现国际化;六是把11．工程项目资源管理主要包括：人力资源，材料，设备，资金和技术（5M）

工程项目管理与建立社会主义建筑市场紧密结合起来,相互促进与发展。12信息时代的管理有两项基础建设：一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识，

第一章第一节工程项目管理的概念与分类一个硬件，一个软件，两者缺一不可。

1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达13．信息时代企业应具备的特点：⑴它将有一个以市场为中心的名取得目标。⑵有一个以人

到符合规定要求的目标;包括时间,项目定义成本,和资源的约束条件。为中心的价值观和企业文化。⑶有一个以效率和效益位中心的不断变革的制度和程序。总

2项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象之市场，人，效率和效益是信息时代企业管理的核心。

的整体性;项目的不可逆性。14．项目风险管理控制6个过程：风险管理规划；风险识别；定性风险分析；定量风险分析；

3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量风险应对规划和风险监视。

要求，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。15．工程项目管理总结内容：工程总结（竣工检查，验收及资料管理）；经济总结（竣15

特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成工结算和决算）工作总结（管理活动总结）；效果总结（质量及效益的分析）

固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组16．工程项目管理方法的应用特征：选用方法的广泛性；必须服从于项目目标控制的需要；

织；具有投资限额标准。它与企业管理方法紧密相关。按管理目标分为进度管理，质量管理，成本管理，安全管

4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成理和现场管理方法；按管理方法的量性分为定性方法（经验方法），定量方法和综合管理

的项目。方法（前两者兼容）；按管理方法的专业性质分行政管理，经济管理，管理技术和法规

特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；管理方法（最常用的方法）

范围是由工程施工合同界特征定的。17.工程项目管理方法应用的原则：适用性原则；灵活性原则；坚定性原则；开拓性原则。法

5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，应用的原则

因此，项目的管理对象是项目。第三节建设项目管理

6．工程项目管