原创力文档- 1、本文档共29页，其中可免费阅读9页，需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE12
A公司绩效管理中存在的问题及对策建议
摘要
全球经济竞争的激烈环境下，所有企业均相当重视本身的优势，而优势的来源包括企业的资本、核心技术研发能力、产品和服务品质，如何保有及精进优势而不被市场与竞争所淘汰，主要致胜关键在人力资源，人力资源的优劣决定了公司经营规模与效能；人力资源管理体系主要功能包括：召募甄选、绩效管理、训练发展、薪酬管理及激励制度[1]。
依据研究文献显示“绩效管理”在经营管理中为很重要的一部份，其于规划过程中与经营策略及各部门营运管理功能相整合，彼此相互关连。另外，绩效管理可以针对个人在某一段特定期间内工作表现成果加以衡量，作为调薪奖励、任
文档评论（0）