工程科研管理制度模板.docx

第一章总则

第一条为加强公司工程科研管理，提高科研水平，促进科技成果转化，确保科研项目的高效实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程科研项目，包括但不限于研究开发、技术改造、技术创新等项目。

第三条本制度遵循以下原则：

1.科学性：坚持科学态度，遵循科研规律，确保科研成果的科学性和先进性。

2.实用性：注重科研成果的实际应用，提高科技成果转化率。

3.系统性：建立健全科研管理制度，实现科研管理的规范化、制度化。

4.动态性：根据科研工作的发展变化，不断完善和调整管理制度。

第二章管理机构与职责

第四条公司成立工程科研管理委员会，负责公司工程科研工作的全面领导和管理。

第五条工程科研管理委员会的主要职责：

1.制定公司工程科研发展规划和年度计划。

2.审批科研项目立项、中期检查和结题验收。

3.组织科研项目的过程管理，确保项目按计划实施。

4.审核科研项目经费的使用情况。

5.组织科技成果的鉴定、评奖和推广。

6.完善科研管理制度，提高科研管理水平。

第六条各部门应设立科研管理办公室，负责本部门科研项目的具体管理工作。

第七条科研管理办公室的主要职责：

1.负责本部门科研项目的申报、立项、实施和结题。

2.协助科研项目负责人做好项目进度、经费使用和成果转化等工作。

3.定期向工程科研管理委员会汇报本部门科研工作情况。

4.负责科研项目档案的管理工作。

第三章科研项目管理

第八条科研项目管理分为以下几个阶段：

（一）项目立项

1.科研项目申报：各部门根据公司科研发展规划和年度计划，结合自身实际，提出科研项目申报。

2.项目评审：工程科研管理委员会组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目。

3.项目合同签订：立项项目需与公司签订科研项目合同，明确项目目标、任务、经费、进度等内容。

（二）项目实施

1.项目启动：项目合同签订后，项目负责人组织项目启动会议，明确项目组成员、分工、进度安排等。

2.项目实施：项目负责人负责项目实施过程中的协调、管理和监督，确保项目按计划推进。

3.项目中期检查：项目实施过程中，工程科研管理委员会组织专家对项目进行中期检查，了解项目进展情况，提出改进意见。

（三）项目结题

1.项目结题申请：项目实施完成后，项目负责人组织项目组撰写项目结题报告，提交工程科研管理委员会审核。

2.项目结题验收：工程科研管理委员会组织专家对项目结题报告进行评审，确认项目成果。

3.项目成果转化：项目负责人负责项目成果的转化工作，提高科技成果转化率。

第四章科研经费管理

第九条科研经费的管理应遵循以下原则：

1.合法合规：科研经费的使用必须符合国家法律法规和公司财务制度。

2.预算管理：科研项目经费应根据项目合同和预算编制要求，合理编制经费预算。

3.使用规范：科研经费的使用应严格按照预算执行，不得擅自改变用途或挪作他用。

4.监督检查：工程科研管理委员会对科研经费的使用情况进行监督检查。

第十条科研经费的使用范围包括：

1.人工费：项目组成员的工资、津贴、奖金等。

2.设备费：科研项目所需的设备购置、维修、租赁等费用。

3.材料费：科研项目所需的材料、试剂、燃料等费用。

4.测试费：科研项目所需的测试、检验、鉴定等费用。

5.其他费用：科研项目所需的差旅费、会议费、资料费等。

第五章成果管理与推广

第十一条科研成果的管理与推广应遵循以下原则：

1.保护知识产权：科研成果的知识产权由公司享有，并依法进行保护。

2.推广应用：鼓励科研人员将科研成果应用于实际工作中，提高企业经济效益。

3.交流合作：积极与国内外科研机构、高校和企业开展合作，促进科研成果的转化。

第十二条成果管理与推广的主要工作包括：

1.成果鉴定：组织专家对科研成果进行鉴定，确定成果等级。

2.成果评奖：推荐优秀科研成果参加国家和地方科技成果评奖。

3.成果转化：协助科研人员将科研成果转化为实际生产力。

4.专利申请：对具有商业价值的科研成果，积极申请专利保护。

第六章附则

第十三条本制度由公司工程科研管理委员会负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

（注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）