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企业减员实施方案

篇一：关于减员增效的工作方案-发布

河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案

根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程

梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在

合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效

工作，提高公司运营效率，具体安排如下：

一、减员增效工作组织

此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组：

组长：付双喜

副组长：陈光平、曾黎平

执行副组长：李红梅

各专线牵头人：各专线总监

分公司牵头人：各公司运营副总

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组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动

关系专员

评审者：人力资源中心

二、精减目标

1、总目标：人；

2、第一期精减人，时间7月1日—8月30日；

3、第二期精减人，时间8月30日—11月30日；

三、梳理识别原则

1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，

但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响；

2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如

管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；

3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或

无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量

减少人员应用；

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4、梳理识别岗位1.0以下人员，各分公司在前期定岗定编工作

的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出

每个部门梳理人员名单；

5、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。

四、1.0(含)以上员工基本标准

1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，

能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作安排。

2、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多

能或一人多岗，比较圆满的完成工作任务。

3、具有进一步提升的发展潜力。

五、梳理工作程序

从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共同协

作配合，可以分业务线逐条梳理完成。

工作程序责任人

六、第一期目标时间进度

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1、各公司应在3月30日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟

通确认完毕并提交人力资源中心。

3、人力资源中心和各部门、分公司4月10日前完成评估工作。

七、奖励政策

本次减员增效工作给予奖励，各公司按照流程梳理、职能合并要

求完成规定的精减目标数量的，副总给予100元/位，部门经理给予

200元/位；如果超额完成精减目标数量的，副总给予150元/位，部

门经理给予300元/位。

八、工作要求和注意事项

1、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况，

防止各部门主管对员工认知偏差，导致将优秀员工梳理精减。

2、分公司对精减人员清退，要实行分期分批评估、确认，确认

一批清退一批，注意工作节奏，避免产生过激影响。

3、对于历届大学生员工，分公司须报送人力资源中心审核，人

力资源中心经过评估并报相关领导批准。

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4、运营副总与总经办主任负责清退精减人员，安排具有清退员

工经验的主管进行面谈，以事实为依据，做到有礼有节；操作过程注

重细节，实现和谐沟通，避免冲突，更要防止冲突升级，防止发生重

大劳动风险。

人力资源中心2014年3月25日

篇二：人员裁员分流实施方案操作指南

人员裁员分流实施方案操作指南

一、整合分流方案实施流程：

各部门重新设计部门组织架构—→岗位重组—→提交裁减人员

名单—→公司审批裁员方案—→报工会及行政主管部门—→人力资

源部出具解除劳动合同通知书—→部门进行离职谈话—→离职手续

办理—→财务结算—→人力资源部到社保局办理解聘人员失业保险

等手续。

二、各部门在裁员工作中的分工：

1、用人部门负责协助做好离职人员谈话思想工作，员工所在部

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门负责人及直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人，

明确减员的原因是