储备与物流方案设计及相关材料.pdf

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附件15储藏与物流方案与相关材料〔如适用〕

招标编号：**********

本方案是为***********管束框架协议设备生产所需材料储藏物流方案

15.1物资管、控方式

1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供给部对各种

需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥

善保管与管护。

15.1.2设备生产由公司物资供给部负责。

〔1〕由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类

计划1人(兼采购、提运、核消与验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进展

大宗物资的检验、资料管理)；

15.1.3物资部负责项目部物资供给的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工

程设计文件、施工单位企业标准与业主要求。

供给部门物资采购程序

1〕依据招标文件，进展投标响应和报价，按照《承包合同》以与业主的相关要求，

提供相关服务。

2〕与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承当物资的监造〔按要求、含监造费

用〕、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。

3〕组织物资的招标采购，签订采购合同，并承当采购物资的监造〔按要求〕、催交

货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。

4〕按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购

工作的实施，与时报送计划执行动态报表。

5〕负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进展驻厂监造，并定期进展抽检与

工厂验收等工作。

6〕做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。

7〕按照建设单位的相关要求，进展设备制造资料的编制、报送和存档。

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15.3物资检验、控制流程

本公司保证对进货的物资严格按质保手册进展检验和控制。对主要材料的检验：

a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验

其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进展外观检查，其外表应无裂纹、夹渣、折

叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家

现行有关标准、规X的要求进展复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。

b.管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。管

件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记与技术要求应符合国家现行标准的规

定。管件外观检查时，其外表应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，，同时不得有超过

壁存负偏差的锈蚀或凹陷。

c.焊接材料检验：焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进展检验.。焊

条涂层应均匀，外表应无气孔，裂纹，脱皮与受潮现象，焊丝应无锈蚀。焊条使用前应

按说明书要求进展烘干，重复烘干的次数不得超过2次。焊工领用焊条应持保温筒，焊

条应置于保温筒内随用随取。

d.但凡标志不清或认为有质量问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不

符的材料，根据工程重要的程度决定，进展抽检或全部检验。

管理

我公司负责编报物资采购计划大宗物资可采用谈判和直接采购方式进展采购。

合同评审

公司的市场开发部、经营计划科、工程技术科、技术监视科、财务科、设备科、

供给等部门进展合同与补充合同的评审工作，并填写合同评审记录表。

文件和资料控制

本项目所使用的技术、质量、安全、采购文件，都要建立文件目录并进展编码，

作好文件的收发工作，有效文件加盖受控章。本批次设备制作完毕后作废文件加盖作废

章。需要归档的文件，整理后交公司档案室进展保存。

采购质量控制

物资供给由物资管理人员负责，采购时要选择质量业绩好的厂家作为供货商，采

购的物资要有合格证〔需要进展理化检验的，要有检验单〕。要建立适当的供方档案，

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有专人进展检验并作好验收记录、发放记录。

产品标识和可追溯性

根据公司程序文件规定，结合由公司制定相应的标识文件。各过程均须依照公司制定的

标识文件进展过程与物资的标识。

过程控制

由公司技术负责人，按照