高大模板施工进度管理计划.docx

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高大模板施工进度管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1确定施工进度控制点 -1-

7.2施工进度管理组织机构和职责分工 -1-

7.3进度管理措施 -1-

7.1确定施工进度控制点

序号

施工内容

计划开始时间

工期

计划结束时间

1

地库

2020/8/23

150

2021/1/19

2

感染楼

2020/8/10

10

2020/8/19

3

门诊楼

2021/1/20

50

2021/4/1

4

科研楼

2021/1/20

40

2021/3/22

7.2施工进度管理组织机构和职责分工

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

赵晔

对模板工程施工过程中劳动力、材料、机械等资源调配，督促现场施工进度，监督现场安全

3

项目总工

杨涛

制定模板工程方案及各项保证措施

4

专业工程师

孙国旗

落实施工进度、安全文明施工措施

5

安全工程师

魏伟

考核安全及文明施工

6

质量工程师

邓绍明

施工过程中的质量管理

7.3进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；

2、定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；

3、加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。

赵晔

2

技术措施

1、明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向建设单位反馈，避免因图纸不明确延误施工进度；

2、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；

3、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；

4、实行样板引路，对主体结构模板工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。

杨涛

3

经济措施

引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

邓绍明

4

合同措施

1、在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；

2、在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确农忙、节假日材料正常供应条款。

齐长喜