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生物工程行业中的跨国公司战略

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第一部分跨国公司在生物工程行业的收购战略 2

第二部分全球生物工程产业链中的跨国分工 5

第三部分知识产权保护与跨国公司竞争 8

第四部分跨国技术转移与本地研发创新 11

第五部分跨国企业社会责任与产业可持续发展 14

第六部分政府政策对跨国生物工程产业的影响 16

第七部分跨国公司与生物技术初创企业的合作 20

第八部分跨国生物工程行业并购整合趋势 22

第一部分跨国公司在生物工程行业的收购战略

关键词

关键要点

【跨国公司在生物工程行业的收购战略】

主题名称：并购动机

1.拓展产品组合，弥补现有产品线的不足。

2.获得新技术和研发能力，提升研发效率和创新水平。

3.扩大市场份额，巩固行业地位，获取竞争优势。

主题名称：收购目标选择

跨国公司在生物工程行业的收购战略

生物工程行业高度依赖于创新和技术进步，跨国公司通过收购来增强其能力，以保持竞争力并扩大其市场份额。以下是跨国公司在生物工程行业的收购战略的主要特征：

1.扩大产品组合和管道

跨国公司经常收购具有互补产品或研发管道的小型生物技术公司。通过收购，跨国公司可以立即扩大其产品组合，获得新技术，并加强其研发能力。例如，2019年，默沙东收购了Immunomedics，获得了其靶向癌症免疫疗法候选药物Trodelvy的独家全球权利。

2.进入新领域

收购也是跨国公司进入新治疗领域或技术平台的一种方式。例如，2018年，罗氏收购了基因治疗公司SparkTherapeutics，以扩大其基因治疗业务。通过收购，罗氏获得了Spark的领先基因治疗平台，包括用于治疗罕见遗传疾病的候选药物。

3.整合价值链

跨国公司还收购了位于生物工程行业价值链不同阶段的公司。例如，吉利德科学收购了基准生物技术公司，以获得其细胞和基因治疗制造能力。通过整合价值链，跨国公司可以提高效率、降低成本并加快产品上市时间。

4.获得商业化能力

一些跨国公司收购了拥有商业化和分销能力的生物技术公司。例如，诺华公司收购了阿瓦斯汀，以获得其抗血管生成药物Avastin的全球商业化权利。通过收购，诺华获得了接触全球医疗保健系统的途径，从而为Avastin创造了新的增长机会。

5.投资新兴技术

跨国公司也对新兴生物技术领域进行了战略性收购。例如，2019年，强生公司收购了Actelion，获得了其肺动脉高压和罕见疾病药物组合。通过收购，强生获得了Actelion的领先研发管道，包括用于治疗罕见肺部疾病的候选药物。

6.增强研发能力

跨国公司收购了具有特定技术专长的生物技术公司，以增强其研发能力。例如，2018年，阿斯利康收购了小分子药物发现公司ArQule，以获得其蛋白质激酶抑制剂候选药物。通过收购，阿斯利康加强了其肿瘤学研发能力。

7.降低成本和提高效率

收购还使跨国公司能够通过规模经济、运营协同和研发成本分摊来降低成本并提高效率。例如，2017年，辉瑞公司收购了Allergan，以创建一家领先的制药公司，拥有广泛的产品组合和针对不同治疗领域的研发管道。

8.地理扩张

跨国公司还进行收购以扩大其全球足迹和市场份额。例如，2019年，艾伯维收购了艾尔建，创建了一家领先的生物技术公司，在免疫学、肿瘤学和眼科领域拥有全球业务。

收购策略的影响

跨国公司在生物工程行业的收购战略对行业产生了重大影响：

*加速创新：收购使跨国公司能够获得新技术、研发管道和专业知识，从而加快创新步伐。

*扩大市场份额：收购使跨国公司能够扩大其产品组合，进入新市场并提高其市场份额。

*整合行业：收购已导致生物工程行业的整合，形成了几家大型跨国公司主导的寡头垄断。

*价格上涨：由于跨国公司对生物工程资产的竞争，收购导致了生物工程药物价格的上涨。

*患者获得影响：跨国公司在定价和药品供应方面的主导地位可能会对患者获得医疗保健产生影响。

总而言之，跨国公司在生物工程行业的收购战略是行业格局不断变化的关键驱动因素。收购使跨国公司能够扩大其产品组合、进入新领域、整合价值链、增强研发能力并获得商业化能力。然而，这些收购对行业的影响是多方面的，包括加速创新、扩大市场份额、整合行业、提高价格以及影响患者获得医疗保健的机会。

第二部分全球生物工程产业链中的跨国分工

关键词

关键要点

跨国产业转移

1.生物工程产业跨国分工加剧，跨国公司将生产制造环节转移到成本较低的发展中国家，以降低生产成本和规避贸易壁垒。

2.中国、印度等新兴经济体成为生物工程产业转移的热点地区，拥有大量廉价劳动力