海底捞规章制度标准版(内部)课件.pptVIP

新员工培训课程——规章制度主讲人:谢敏2008年11月

四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等）

A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。B、每月的8号以前发放，节假日及特殊情况顺延发放。

注：员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年。分红多少根据当月分店存利润而定

2、普通员工资结构：?新员工：月薪1200元月薪=基本工资+加班费+岗位工资?二级：月薪+级别工资+工龄工资?一级：月薪+级别工资+工龄工资+分红?先进、标兵：月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红?劳模员工：领班一级工资+分红?功勋员工：月薪2000元/月+领班级赢利分红+地差

?大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资?店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资

食（一日四餐，荤素搭配）

3.每月补助120元

2.凭身份证到吧台领取30元现金

?已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同地区工作，员工因工作当月假期未完全使用的，可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销。?符合上述要求的员工使用累积假期的，应当提前三十天向主管部门领导申请。

B、育婴补贴：大堂经理600元/月，经理级别以上1200元/月。C、家属补贴：大堂经理级别200元/月，经理级别300元/月，片区经理级别400元/月。

四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等）

积极性，但主动性不强，动能掌握完成本职工作的各项技能作迟缓基本掌握业务知识，偶尔出有积极性，但主动性不强，动作现小错误，工作有时分不清迟缓主次，顾客满意率一般责任心一般，出现问题时推责任心一般，出现问题时推诿理诿理由多

后堂一级员工工作主动，积极性强能熟练掌握本职工作的各项技能。业务熟练，顾客满意率高吃苦耐劳，能起到很好的带头作用。能起到带头作用，能搞好团责任心强，能及时反应员工当中结

熟练掌握完成本岗位工作所需的技能任劳任怨、不怕苦、不怕累。熟练掌握完成本岗位工作所需的技能任劳任怨，不怕苦，不怕累3与上级及同级员工关系融洽4忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事

熟练掌握完成本岗位工作所需的技能任劳任怨，不怕苦，不怕累3与上级及同级员工关系融洽4忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事5有能力发现企业存在的隐患，并尽力弥补制止，或能做到及时反映6心胸宽广、识大局、顾大体。7领导不在现场时，能积极处理突发事件

?连续三月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。?连续四次被评为标兵者，报片区经理考核批准后转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。?连续六次被评为劳模者，由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。

?标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。?一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并限期十天内改正。?十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通员工，重新定级。?降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除名处理。

?培养员工对公司的忠诚度是公司持续发展、长远发展的重要任务。为了褒奖为公司服务五年以上的员工，鼓励员工与公司共成长、共进退，为公司的长远发展作出永久贡献，公司决定：

?为在公司服务五年以上的员工颁发纯黄金纪念饰品。具体办法如下：一、在公司工作年满五年以上的员工，均可获得总经理颁发的纯黄金纪念饰品一件。（工作年限的计算，必须是连续工龄）二、纯黄金饰品分：五年、十年、十五年、二十年以上四档；服务年限越长，所获纯黄金饰品的价值越高。

?三、纯黄金饰品的颁发，于每年春节前完成，作为公司员工奖励计划的一部分。员工在公司服务满五年、十年、十五年、二十年以上者均可获得相应的纯黄金饰品。（每位员工一个阶段只能获得一次）?四、各片区人事部、公司各部门有关人员应于每年元月二十五日前，将符合以上条件的员工名单按档次造册，报本片区经理审核，如无异议上报总公司办公室。

1、过失标准分类：?轻度过失

?轻度过失的，除按相关规定进行处理外，采取批评教育的方法。三次轻度过失自动转为较重过失。?较重过失的，采取罚款和限期改正并填写过失单?严重过失的，扣除当月工资，并予以辞退、开除

对已经除名人员各部门必须在当天报人事部备案。人事部接到除名人员名单后，应对被除名人员在全公司进行公告。公司对已除名人员不得重新录用。

?迟到5分钟（含5分钟）罚款5角，6——30分钟罚款4元，迟到31——120分钟以半天事假论处，迟到120分钟以上者按旷工一天论处，并且要照常上班。?一个月迟到3次以上（含3次）者，当月只发放岗位基本工资，月度奖金或浮动工资不予