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公司奖惩管理制度

无锡蓝清蓝贸易有限公司

奖惩制度

第一章总则

第一条为严明纪律，奖励先进、鞭策落后，充分调动员工工作积极性，特制定本制度。

第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，。

第二章办公室人员奖励办法

第三条本章制度适用于公司办公室员工

第四条对办公室员工的奖励分为“口头或书面褒扬”、“现金嘉奖”和“晋职晋薪”三种，

三种奖励可单独执行，亦可合并执行。

第五条符合下列情况的员工，对其进行口头或书面褒扬，并通报全公司：

1.工作努力，业务娴熟，能适时完成公司交办任务者。

2.品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者。

3.符合公司《考勤、休假及加班管理制度》，达全年出勤记录95%以上者。

4.对公司经营提出合理化建议，并在应用中取得效果者。

5.爱护公司固定资产与公司公有公物、保护办公室环境与节约公司成本有杰出表现者。

6.具有其他事实证明的对公司有益的行为。

第六条符合下列情况的员工，对其进行现金嘉奖，并通报全公司：

1.及时完成公司交办的较重大任务者，给予100-300元不等的现金嘉奖。

2.遵守公司各种规章制度，对办公室的各种分内工作处理妥当，无任何失误3个月以上者，给予100-300元不等的现金嘉奖。

3.符合公司《考勤、休假及加班管理制度》，达全年出勤记录95%以上者，给予100-300元不等的现金嘉奖。

4.对公司经营提出合理化建议，并在应用中取得效果者，给予100-300元不等的现金

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嘉奖。

5.6.

7.

8.

9.为公司节约成本有一定贡献者，给予100-300元不等的现金嘉奖。钻研业务，参加相关考试并通过者，给予100-300元不等的现金嘉奖。有效防止公司利益不受损害者，给予100-300元不等的现金嘉奖。已获得三次或三次以上口头或书面褒扬者，给予100-300元不等的现金嘉奖。具有其他事实证明的对公司特别有益的行为，由公司酌情给予现金嘉奖。

第七条符合下列情况的员工，对其进行晋职或晋薪，并通报全公司：

1.适时制止意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

2.对于公司内部人员舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

3.改善公司经营，有特殊贡献者。

4.具有其他事实证明的对公司重大有益的行为。

第八条符合上述奖励的员工，由办公室经理综核事实，报经公司总经理核准奖励，并督察

实施情况。

第九条现金嘉奖直接计入员工该月薪资中。

第三章销售人员奖励办法

第一〇条本章制度适用于公司销售人员。

第一一条对办公室员工的奖励分为“口头或书面褒扬”、“现金嘉奖”和“晋职晋薪”三种，

三种奖励可单独执行，亦可合并执行。

第一二条符合下列情况的员工，对其进行口头或书面褒扬，并通报全公司：

1.工作努力，销售技巧娴熟者。

2.服务态度优秀者。

3.符合公司《考勤、休假及加班管理制度》，达全年出勤记录95%以上者。

4.钻研业务，对公司运营、产品营销提出合理化建议，并在应用中取得效果者。

5.促进销售团队团结者。

6.具有其他事实证明的对公司有益的行为。

第一三条符合下列情况的员工，对其进行现金嘉奖，并通报全公司：

1.及时完成公司交办的较重大销售业务者，给予100-300元不等的现金嘉奖。

2.遵守公司各种规章制度，对各种销售工作处理妥当，无任何失误3个月以上者，给

予100-300元不等的现金嘉奖。

3.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅，或个人业务发展快者。

4.符合公司《考勤、休假及加班管理制度》，达全年出勤记录95%以上者。给予100-300

元不等的现金嘉奖。

5.对公司运营、产品营销提出合理化建议，并在应用中取得效果者，给予100-300

元不等的现金嘉奖。

6.钻研业务，参加并通过相关考试者，给予100-300元不等的现金嘉奖。

7.工作努力，得到客户表扬者，给予100-300元不等的现金嘉奖。

8.有效防止公司利益不受损害者，给予100-300元不等的现金嘉奖。

9.已获得三次或三次以上口头或书面褒扬者，给予100-300元不等的现金嘉奖。

10.具有其他事实证明的对公司特别有益的行为，由公司酌情给予现金嘉奖。

第一四条符合下列情况的员工，对其进行晋职或晋薪，并通报全公司：

1.为公司争取到重大客户者。

2.适时制止意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

3.对于公司内部人员舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

4.改善公司经营，有特殊贡献者。

5.具有其他事实证明的对公司重大有益的行为。

第一五条符合上述奖励的员工，由销售经理综核事实，报经公司总经理核准奖励，并督察

实施情况。

第一六条现金嘉奖直接计入员工该月薪资中。

第四章惩戒办法

第一七条本章制度除特别指明外，适用于公司全体员工。

第一八条公