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谨呈:汨罗东方置业
滨江一号
开盘前蓄客营销执行方案
背景分析
蓄客目的
蓄客目标
蓄客节点安排及阶段工作重点
锁客活动执行方向
一、背景分析:
1、工程层面:
工程2014年住宅入市产品1、2、3栋总套数328套,面积约44000㎡,按均价4300元/㎡算,总市值约1.9亿元。
楼座
层数
面积
户型种类
套数
合计
1#
2+30
130
三房两厅两卫
60
120
142
〔3+1〕房两厅两卫
60
2#
5+26
132
三房两厅两卫
52
104
134
〔3+1〕房两厅两卫
52
3#
5+26
133
三房两厅两卫
52
104
134
〔3+1〕房两厅两卫
52
根据目前工程进度预测,预计工程5月中旬出正负零,预计在2014年7月初取得预售证。
2、市场层面:
杭州楼盘降价风波,导致客户观望情绪浓厚,整体市场宏观层面不容乐观;
工程入市前有多个楼盘〔御文台、锦绣华府、城市阳光等〕提前入市,客户进入抢夺战阶段,存在一定的客户截留;
根据客户摸排,滨江一号与其他楼盘客户存在相容情况,客户在本工程与幸福家园、锦绣华府、御文台之间存在一定的选择。
二、蓄客目的:
确保工程储藏足够客户量,支撑开盘房源去化;
维持市场对工程的关注度,为后期销售奠定客户根底;
调查客户诚意度状况、购房心态、对其意向户型的承受价格。
三、蓄客目标:
1、目前蓄客现状:
办卡:目前总计办卡76张,其中2013年办卡41张〔含7张商铺办卡〕,2014年办卡35张;
来访:工程2014年累计来访218批,来访约3批/天,办VIP卡35批张,约6批来访转一批办卡;
2、蓄客目标:
以首批推售单位1、2栋〔暂定〕,总计224套,开盘当日50%以上销售率〔金额约6500万〕计算,开盘销售目标110套〔不含加推,加推视市场及积累的客户量进行评估〕;
按市场60%的开盘工程解筹率,对工程认筹量进行综合评估,需要在开盘前到达保底认筹客户数量约为200批以上〔交纳诚意金的客户〕;
按6批来访客户转一批认筹计算,按目前实际有效住宅办卡数量约60张算,总计还需120张卡,还需720批上门登记客户;
按目前进度计算,从目前至开盘时间间隔约2个半月约75天,即每天须均到达10批,按目前3批/天来访,与实际蓄客目标相差太大。
3、推动认筹工具:
卡带卡:已办卡客户成功带其他人办卡,可享受办卡奖励500元现金;〔开发商不同意〕
开盘大抽奖:
凡在本工程参与首批认筹,并通过升级的客户,开盘成功选房的客户均有时机抽取汽车大奖,前期置于工程销售中心门口。
抽奖说明:
前期做好喷绘广告于销售中心门口
开盘当天不抽奖,在二批加推前首批根本售罄时进行抽奖〔以客户答谢形式〕
四、蓄客节点安排及阶段工作重点
1、节点安排:
注:上述开盘时间暂定7月5日,具体根据工程进度做调整;
2、各阶段重点工作安排:
阶段一:客户蓄积阶段
阶段目标:工程客户蓄积阶段,网罗实力客户,锁定实力办卡客户,防止客户流失;
时间:4月中旬-6月7日
推广主题:
滨江壹号即将荣耀面世
VIP优惠诚意登记中
储客目标:360批,办卡60张〔按6批来访转认筹〕
口径释放:不对外释放工程价格,通过对工程卖点优势及优惠的强调,拔高客户对工程价格预期。
推广渠道及储客分解
推广渠道:
线上:现有户外〔售楼部、平江、汨罗江大桥、河边、高铁站〕,增加墙体喷绘广告〔古培、政务公开中心〕
线下:增加中心区展点,启动乡镇派单〔业务员带兼职形式、汨罗周刊报夹海报〕,竞品截留客户、围挡路过、销售CALL客、企业拓展启动
外展点:
外展点选址:根据目标客户来源以及竞争对手所在区域,建议外展点选在老城区商场入口(天恒、心连心等);
外展场蓄客时间:集中5月份,蓄积一个月时间;
外展场所需物料:销售物料〔楼书、户型单页、海报、名片、客户登记本〕、资料架、易拉宝、帐篷、桌椅等其他相关物料;
销售CALL客:
资源:〔银行金卡客户、4S店、车管所资源联系〕
CALL客:前期统一说辞,进行业务员培训,充分利用各种资源主动出击,通过拜访,加强客户对工程的认知,提升有效蓄客量;
企事业单位拓展:
客户拓展方式:
由工程拓展小组〔工程经理、销售代表等工程成员组成〕前期联系好企事业负责人,携带礼品和工程资料,上门拜访客户,通过工程推介形式加强客户对工程的认知,从而增加有效诚意客户量;
企业团购开盘享受优惠1个点,成交5套以上;
客户拓展物料:工程销售物料、礼品、车辆〔开展商提供〕;
储客分解:
渠道
时间
预计登记量
平均日登记量
户外
持续〔已更新VIP优惠画面〕
70
1.2
派单+竞品截留+展点
4月底〔待物料到位〕
100
1.7
销售CALL客
5月初〔待资源到位〕
30
0.5
企业拓展
5月初-6月初
5
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