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供销社作风建设工作方案

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目录

引言

组织与领导

实施方案

保障措施

总结与展望

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引言

供销社作为农村经济的龙头，是乡村振兴战略的重要实施者，其作风建设关系到农村改革的成败。

因此，加强供销社作风建设，对于提升供销社的服务质量、增强农村经济的活力、推进乡村振兴战略具有重大的现实意义和历史意义。

当前，一些供销社存在着工作作风不够扎实、服务态度不够优良、廉政意识不够强烈等问题，这些问题严重影响了供销社的形象和信誉，阻碍了农村经济的发展。

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加强廉政建设，提高供销社干部职工的廉政意识，树立廉洁自律的良好形象。

推进服务创新，探索新的服务模式和手段，更好地满足农村经济发展的需求。

加强团队建设，提高供销社干部职工的综合素质，增强凝聚力和战斗力。

建立完善的作风建设制度，规范供销社的工作行为，提高服务质量和效率。

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组织与领导

由供销社的领导担任组长，各部门的主要负责人担任成员，负责统筹规划和协调推进供销社作风建设工作。

领导小组的组成

制定供销社作风建设工作的总体规划和实施方案，指导各部门开展工作，确保工作取得实效。

领导小组的职责

VS

根据领导小组的总体规划，制定具体的实施方案，明确各项任务的目标、进度和责任人。

实施方案的执行

各部门按照实施方案，结合自身实际情况，制定具体的操作计划，确保各项任务得到有效执行。

实施方案的制定

宣传工作的重要性

宣传渠道与方式

培训内容与目的

通过宣传教育，提高全体员工对作风建设工作的认识和重视程度，营造良好的工作氛围。

利用供销社内部网站、微信公众号、宣传栏等多种渠道进行宣传，采用图文并茂的方式向员工传递作风建设的重要性和相关政策法规。

组织员工参加作风建设相关的培训课程，提高员工的专业技能和综合素质，为更好地推进工作奠定基础。

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实施方案

通过深入基层调研，了解供销社在作风建设方面存在的具体问题，掌握第一手资料。

与基层员工进行面对面交流，了解他们对于作风建设的看法和建议，为后续工作提供参考。

与基层员工交流

了解基层情况

梳理问题清单

根据调研结果，梳理出作风建设方面存在的重点问题和难点。

分析问题根源

对每个问题进行深入分析，找出问题产生的根源，为后续制定措施提供依据。

针对问题制定措施

针对每个重点问题和难点，制定相应的解决措施和办法。

要点一

要点二

措施的可行性评估

对所制定的措施进行可行性评估，确保措施能够在实际中得以有效执行。

明确责任人

为每个解决措施指定相应的责任人，确保工作的顺利进行。

制定时间表

为每个解决措施制定相应的时间表，确保工作能够在规定的时间内完成。

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保障措施

定期对供销社作风建设工作进行监督检查，确保工作的规范和高效。

对存在的问题进行问责，确保各项任务得到有效落实。

制定监督检查计划

实施责任追究

根据供销社作风建设工作的特点，制定考核标准，确保工作质量。

设定考核标准

定期对工作人员进行考核，了解工作进展和效果。

实施定期考核

设立奖励制度

对表现优秀的工作人员给予奖励，激励大家积极参与工作。

建立惩罚制度

对不遵守规定、工作效率低下的人员进行惩罚，确保纪律严明。

加强部门间的沟通

各部门要密切配合，确保作风建设工作的顺利进行。

促进团队协作

鼓励团队成员相互支持、协作，共同推动工作的开展。

05

总结与展望

01

总结供销社作风建设工作的经验教训，包括工作实施过程中的成功经验和不足之处。

总结内容

02

重点总结工作中存在的问题及原因分析、解决问题的思路和方法、取得的经验和教训等。

总结重点

03

通过总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴，提高工作效率和质量。

总结目的

1

2

3

根据评估结果和工作经验总结，制定下一步供销社作风建设工作的具体计划和实施方案。

工作计划

确定下一步工作的重点和难点，明确工作目标和任务，制定具体的工作措施和时间节点。

工作重点

根据工作计划和目标，对供销社作风建设工作的发展趋势和前景进行展望和分析，提出未来工作的思路和建议。

工作展望

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