总包与业主、监理、设计单位的配合协调方案.pdfVIP

1对总承包协调管理的理解和认识

1.1工程总承包管理的重点内容

**电视台新台址建设工程B标段施工总承包工程的建设对我国电视传媒产业的发展将产生

非常深远的影响，作为该工程的投标人必须具备一流的综合实力、一流的策划与运作、一流

的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工

程项目的综合目标，因此施工总承包管理的重点内容为：

1.1.1明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。

1.1.2对工程图纸进行二次综合设计，结合施工现场情况，对设计工作进行全面有效的协调。

1.1.3通过招标本投标人同业主共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等

各方面均是最优秀的。对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理、协调以及各

专业承包商相互之间的密切配合进行协调。

1.1.4充分发挥总承包商的综合协调能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，

以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工等方面，全面实现项目的综合管

理目标。

1.1.5对设备、材料的选型、定货、加工制造、对设备和材料的质量目标和档次进行严格的

界定和把关，确保所选用的材料和设备达到国内、国际一流产品标准。

1.1.6在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理，确保关键线路和主导

工期。

1.1.7对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

1.1.8在全过程的施工环境中存在着工期紧、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业，需要

多专业、多工种联合协调作业，总承包项目管理体系要有效地协调工程各方的工作关系。

1.1.9总承包项目管理体系的设置，将充分的考虑到与业主及设计单位随时保持沟通的能

力，能及时地迅速地把新的设计成果传递到施工现场；要有较强的应变能力，对到工地来访

参观、考察的地方领导、国家领导人进行热情周到的接待，并保证他们的安全，充分体现高

效可靠的总承包施工管理水平。

1.2工程总承包的管理原则

工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本

投标人将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把

自己企业一流的管理水平展现在业主面前。

1.2.1“公正”原则

在总承包管理中，无论在选择或管理分包商和供应商，还是在施工过程中面对各种问题都应

以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

1.2.2“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而

分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优

质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。

1.2.3“控制”原则

首先本投标人将配备各类一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，第三

本投标人将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，通过过程控制来保证工程各

项指标的完成。

1.2.4“协调”原则

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现，本投标人将按照“全过

程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。

1.2.5“服务”原则

本投标人在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分

包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施

的支持和配合。“提供优质服务”的方针是本投标人对业主的承诺，也是顺利完成工程施工

的保证。

总之，在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措

施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保

证整个工程的顺利施工。

1.3施工总承包管理与项目特点的对应

1.3.1建立设计与施工总承包的密切合作机制。

1.3.2聚集国内外最优秀的专业技术本投标人，采用符合设计标准的先进材料、技术、工艺

和设备，形成实力强大的总承包商，确保工程所有细节成为精品。

1.3.3发挥企业的总体优势，各专业加强协作，特别是通风、电梯工程、弱电工程的提前配

合。

1.3.4充分利用和发挥先进技术的优势。

1.3.5在工程建设的过程中加强信息化管理，建立信息沟通平台使所有参加本工程建设的机

构和人员最有效的统一在总承包管理的协调和控制中。

1.3.6以科学的管理和技术节约成本，以“以人为本”的理念防范风险，控制整个建设过程

工伤事故的事故率。

1.3.7