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广告策划swot分析

篇一：SwoT分析是广告策划中经常用到的分析法则

SwoT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势

＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：

海尔的SwoT分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业

之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化

的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点

发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，20XX年，海尔全球营

业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SwoT分析：

优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市

场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规

模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显

出发展实力。”创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足

需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请

专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自

主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工

作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入

iEc国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新

实践中，海尔探索实施的”oEc”管理模式、”市场链”管理及”人单合一”

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发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南

加州大学、瑞士imd国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户

大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔”市场链”管理还被纳入欧

盟案例库。海尔”人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应

收提供创新思维，被国际管理界誉为”号准全球商业脉搏”的管理模

式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；

多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得

有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转

变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱

开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海

尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，20XX

年与1995年的dELL所处的环境早已大不相同；在全球

internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海

尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购

企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机

制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力

的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的

国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息

化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难

境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，

它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际

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情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是

孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的

点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍

然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环

境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这

也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着

头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！

机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业

文化，有生于无??海尔的文化观人人是人才，赛马不相马??海尔的人

才观先谋势，后谋利??海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，

人人都有市品牌是帆，用户为师??海尔的品牌营销企业生存的土壤是

用户??海尔的服务走出去、走进去、走上去??国际化的海尔管理的本

质不在于“知”而在于“行”??海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想

取得