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建设项目工程管理范文

【关键词】建设项目；项目管理；现场管理

建设项目作为一个浩大、环节众多的整体项目，它的工程管理问题

大致可以从项目管理和现场管理两个方面的入手，完善先进的工程管

理是项目建设稳定有序进行的保证，也是项目质量的重要保证。因此

在建设项目过程中，要针对工程管理中存在的问题，进行整改和完善，

全面提高工程管理能力。

一、建设项目项目管理的加强

1.招投标管理

建设项目的招投标管理是项目管理的第一环节，参与项目建设的各

方管理单位的素质都靠这一环节的定夺。对于项目的招投标管理包括

项目法人的选择，要严格按照招投标规则进行，尽量避免价格竞争，

以项目法人的企业信誉，企业实力以及合理的竞标价格作为综合参考

依据进行选择。对于监理单位的选择也要严格遵循项目招标的规则，

按照资质要求进行严格的筛选，最终慎重选择拥有较强能力和资质的

监理单位。项目负责人对于施工队伍的选择更是要秉公办理，要选择

拥有足够施工人员和施工能力并且管理规范的施工队伍，来壮大自身

的综合实力，一支好的队伍的组合才是项目管理和施工管理的关键，

因此，招投标管理工作一定要严格按照流程落实到位，招投标的管理

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工作一定要严谨，保证各专业各单位的优化选择，组成一支管理完善

的项目建设队伍。

2.前期计划工作管理

在建设项目施工前期的计划管理是十分重要的，它是保证工程施工

得以正常运行的重要保证。建设项目的前期计划管理包括对项目的前

期工作的安排，设计人员对工程项目的设计，技术人员对建设项目中

可能遇到的问题进行研究，都要进行实地考查并与技术人员进行探讨，

最终结合各部门之间的要求和统一参考意见制定一套现实可行、符合

技术和质量标准的项目工程计划方案。项目负责人要安排现场施工前

的安全投入和施工进场的设备和人员准备，以及施工材料和施工工人

的进场准备工作都要预先做好安排，确保到时工程能正常入场进行开

工工作，保证工程的进度。同时，前期的工程造价工作和工程的成本

预算工作也要落实到位，做好工程进行过程中的成本控制和成本管理

的前期预算和计划，保证工程开展过程中的资金流向和工程款的管理

和合理分配。在工程施工前期，将工程预算，工程准备和工程计划工

作尽量做到细致、统一，三者进行良好的协调和沟通，保证工程施工

的前期计划工作管理的井然有序进行。

3.后期收尾工作管理

建设项目进入后期收尾阶段时的工程收尾工作管理同样重要。工程

的收尾工程责任重大，肩负着工程能否正常完工进入竣工验收的重任。

在建设项目工程的收尾阶段，对于工程质量的检查和监督进入整改的

最后阶段，需要监理单位和质量监督部门的大力支持，完善工程的质

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量管理工作，对建设项目中存在的质量问题和不能够满足技术要求的

部分进行检测和相应的补救整改措施，保证工程的质量达到竣工验收

的标准，才能保证工程顺利完成到验收的过渡阶段。后期收尾管理还

包括竣工验收过程中，项目法人将工程的验收工作交给监理单位进行

工程的检测和总结评价；对外结清债权债务关系，结束交易关系；进

行工程决算工作，处理质量保证金问题；完成工程的信息管理，出资

管理等相关工作的整理和保存；处理合同的管理问题，履行和完善合

同义务，完成各项工作的交接，完成工程的最终竣工验收。

二、建设项目施工现场管理的加强

1.技术管理

建设项目在施工现场管理过程中，技术管理是现场管理的重点也是

难点，一个工程项目牵扯到的材料众多，施工人员复杂，要做到现场

施工人员对施工技术的了解并避免出现施工技术上的问题，这是十分

困难的，在管理和操作上也是很难全面落实到位并保证施工现场的技

术实施的。面对这些施工现场上的技术问题，要尽量解决并加强现场

管理人员的技术准备，我们要做到以下几点：①现场施工管理人员

要熟悉施工技术图纸，对现场施工中的注意事项要做到心中有数，要

有丰富的施工技术相关专业知识，对于施工现场存在的地势、气候等

自然条件的技术克服工作要做好，在现场施工管理要尽量优化每道工

序，保证工程环节的受控程度。②除了工程技术问题，还要加强现

场施工的施工技术和工艺水平，对施工工人的施工和操作有严格的要

求，尽量实现施工工艺的高水平。③要对工程质量进行检测和检查，

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