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投资操作手册(试运行)
为深入加强XXXXX有限企业对外股权投资管理,规范投资行为,控制投资风险,提高投资效益,保证集团资产保值增值,维护集团和股东合法权益,做到在项目投资过程中做到有法可依、有章可循,结合集团实际状况,制定本手册。
集团投资原则
XXXXXX(如下简称“集团”)在遵守国家法律法规、重视自身社会责任前提下,基于经济和财务目,在风险可控范围内进行各类资产稳健、有效配置,重视追求长期、可持续回报,努力实现股东利益最大化;
集团通过对自身各个产业链上下游项目并购和财务投资,有效提高集团行业竞争力,实现集团各个产业链协同发展,为集团各类资产保值增值服务。
项目投资逻辑(项目初期基本判断)
明确投资目
每一种项目在投资之前首先需要明确投资目是什么,可认为集团经营带来什么价值,最终要实现什么样成果,并明确与否符合集团定位及长期发展规划;
明确项目背景和基本潜力(合用于非集团自身业务覆盖项目)
在项目投资前,需要尽量理解项目所处行业市场基本状况,包括但不限于:
项目所处全行业目前市场量级,以及未来可预见市场量级;
项目所处子行业目前市场量级,以及未来可预见市场量级;
项目所处行业目前发展阶段,以及未来发展趋势和方向;
项目所处行业目前市场发展速度;
项目主营业务与否属于刚性需求;
项目发展驱动原因是哪些?例如政策(环境保护)、消费升级、技术改造等等,及其必要性;
明确项目所处行业竞争壁垒及门槛?例如滴滴(资本)、百度(技术)、阿里(规模和体系)或其他多种原因共同影响。
项目所处行业基本法律环境,包括政策、制度,及项目所处区域政策等。
在项目投资前,需要尽量理解项目创始团体基本状况,包括但不限于:
创始团体组员知识构造,与否具有继续成长潜力;
创始团体组员年龄构造;
创始团体组员发展履历,总结拟投资项目成功与失败原因。
在项目投资前,需要对项目主营业务---产品/服务,进行全面分析。包括但不限于:
功能/服务市场定位,差异化等;
消费层次划分;
未来发展方向和趋势;
竞争对手基本状况;
项目初步调研
工作安排
根据企业安排,本阶段工作重要由投资中心主导,与有关事业部组建项目组共同完毕;
投资中心应在初步调研前确定调研清单,清单中应明确调研内容及有关内容负责人;
制定项目组工作计划;
项目组应同项目方至少进行一次面对面沟通;
原则上,初步调研时间不超过一周(五个工作日);
工作成果:初步调研汇报。汇报递交至投资中心和有关事业部部门负责人审核。
调研内容
企业名称(工商登记、国家企业信用信息公告系统);
历史沿革(企业工商资料):项目方应去工商主管部门获取企业档案,扫描或邮寄至我企业;
股权构造(工商档案可明确最终止构);
管理构造:企业组织构造图,及有关部门负责人简介。
主营业务(产品/服务):基本简介,应明确产品/服务应用场所、功能、售价等基本信息;
经营模式(项目方提供阐明);
行业竞争优势(项目方提供阐明);
基本财务信息及其解释:持续三年经审计资产负债表、损益表(利润表)、现金流量表,对于异常数据应明确基本缘由,并写入汇报;
项目重大资产明细(如土地、厂房、车辆等)
基本交易意愿:应同项目方进行初步接触,理解其大体交易条件,包括估值、可交易股权比例、交易方式(股权转让、增资);
其他需注意事项;
项目初步调研工作流程(投资中心、有关事业部)
项目初步调研审批流程(OA)
有关事业部、中心提交项目申请,附件中应包括项目基本简介;
有关事业部、中心负责人和投资中心负责人审批通过;
投资中心负责人安排有关人员成立工作小组;
工作小组基于集团投资操作手册工作指导整顿项目资料;
项目资料整顿完毕后,应提交至有关事业部、中心负责人、投资中心负责人审阅;
审阅通过后,项目初步调研结束。
行业分析(合用于非集团自身业务覆盖项目)
工作安排:
根据企业安排,本阶段工作“行业分析”原则上由投资中心组建项目小组负责完毕;
如项目同企业各个事业部有交集,则有关事业部需派出专人,协同投资中心共同完毕;
原则上,单一项目行业研究工作不超过一周(五个工作日);
工作成果:行业分析汇报/行业研究汇报,递交投资中心及有关事业部部门负责人审核。
行业概况
行业定义(需要明确该行业产生是处理什么问题/需要);
宏观经济政策环境
行业在我国地位,包括但不限于:
占GDP比重
出口创汇能力
未来增长空间,及其逻辑分析
我国对行业基本政策,包括但不限于扶持、一般、限制,及其逻辑、案例、政策分析;
行业全球化程度及全球市场分析(如需要)
商业模式分析
行业基本业态划分(经营模式),例如老式业态、新兴业态,及其细分市场;
行业全产业链分析,包括但不限于;
产业链各个子行业发展态势、特点,及形成原因;
影响产业链关键子行业(价值链分布:收入、利润);
重要市
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