某集团公司分厂项目计划书.docx

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联想北京厂

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联想集团有限公司北京厂

项

目

计

划

书

相关项目名称：优化生产人力配置相关项目

部门：北京厂企业制造工程处

拟制：耿峻岭

时间：2001年9月

目录

一、相关项目名称………………………….3

二、相关项目目的………………………….3

三、相关项目目标描述……………………3

四、相关项目交付物………………………3

五、相关项目成员及职责…………………3

六、工作任务分解（WBS）…………5

七、工作任务分解表（WBSDictionary）………….6

八、相关项目推进相关计划时间表……………附件

九、相关项目标志………………………….11

十、风险管理管控相关计划……………………11

十一、相关项目柔性分析…………………...11

十二、资源需求及收益预测…………..12

十三、团队公约…………………………12

十四、相关项目相关计划确认和批准……………13

相关项目名称：优化生产人力配置

相关项目目的：降低制造成本、提高生产效率

三、相关项目目标描述：

2001年9月1日至2002年3月31日，在北京厂企业生产一处、消费生产处对生产进行人力配置优化。以满足公司内部客户降低制造成本、提升台式生产效率的需要。我们需要投入约2000个工时。相关项目的目标是将台式单台直接生产人力成本降低10%,总劳动生产效率提高10%。

四、相关项目交付物（ProjectDeliverables）:

相关项目结束交付物（FinalDeliverables）

.生产处直接人力成本分析报告……………..3/31/2002

生产人力配置标准书………..3/31/2002

生产处效率改进评估报告……………………3/31/2002

相关项目中期交付物（IntermediateDeliverables）

各机型标准工时转换关系说明……………9/13/2001

损失工时现状分析报告……………………10/14/2001

生产流程图及现状分析报告………………11/16/2001

损失工时改进工作报告……………………12/28/2001

IE改善工作报告……………1/18/2002

流程优化分析报告…………..2/8/2002

生产相关计划安排改进分析报告………………..3/8/2002

五、相关项目组成员及其职责

姓名

职责

Sponsor

张昕

承诺并批准相关项目所需资源；

批准任命相关项目manager、leader及相关项目的成本、目标、推进相关计划；

定期听取相关项目阶段性汇报；

TeamManager

庞欣明

批准并指导成立相关项目核心团队；

全面监控相关项目推进相关计划的落实，并对相关项目进度、目标、实施效果负责；

协调相关资源，对相关项目实施提供支持，并对相关项目团队成员进行指导；

负责相关项目组成员在相关项目工作中的绩效考核；

在相关项目遇到重大问题后，把问题上升到高层讨论。

Teamleader

耿峻岭

对相关项目的最终结果负责；

牵头负责制定相关项目相关计划并推动相关项目按相关计划实施；

对相关项目组成员所需的6Sigma知识和工具进行培训和指导；

对相关项目成员在推进过程中遇到的问题运用6Sigma的知识协助进行分析、解决；

起草并落实相关项目相关计划及报告；

全面负责优化生产相关计划安排方面的相关项目相关计划推进；

Coreteamm