深基坑工程施工质量管理计划.docx

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深基坑工程施工质量管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1质量控制目标 -1-

8.2质量管理的组织机构和职责分工 -1-

8.3质量保证措施 -3-

8.1质量控制目标

基坑工程目标：基坑围护设计方案计算依据详细可靠，满足规范要求，安全性强，并确保设计方案评审通过。基坑施工按照国家及上海市基坑工程质量验收标准，一次验收合格。

8.2质量管理的组织机构和职责分工

项目质量管理组织机构及职责分工分别见图8.2-1和表8.2-1。

图8.2-1深基坑施工阶段管理组织管理机构

表8.2-1深基坑施工阶段项目管理岗位职责及权限表

序号

岗位名称

职责和权限

1

项目领导班子

项目经理

项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，组织落实工程质量实施总目标。

2

项目执行经理

协助项目经理进行质量管理，协调项目内部各部门配合，组织落实工程质量实施策划。

3

项目总工

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

4

生产经理

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和管理公司、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

5

监督人员

质量总监

编制样板专项施工方案、专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制。

6

管理层

工

程

部

计划工程师

负责总进度计划的实施、跟踪和考核；负责编制月进度计划和周进度计划，并对月进度计划、周进度计划进行跟踪、考核和工期原因分析。从质量方面寻找工期原因。

7

专业工程师

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

8

技

术

部

技术工程师

对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图进行深化设计，从而保障整体工程的施工质量。

9

试验工程师

负责工程试验工作，包括取样、送样、试验资料的收集、整理和归档工作。

10

测量工程师

编制测量方案，根据现场施工进度，提前进行测量放线工作。

11

资料员

负责工程资料的收集、整理和归档工作。

12

质量部

质量工程师

组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

13

物资部

物资工程师

负责项目物资的采购与管理，根据材料进场计划提前安排分供商进行材料备货。

14

材料工程师

负责项目进场物资的管理工作，材料进场时确定材料存放位置，对进场后的物资保管进行管理。

8.3质量保证措施

1、组织保证措施

（1）施工物资分级管理

工程上所使用的物资实行分级管理。A类物资，包括三大材等，由公司集中采购，项目提出技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理。

（2）施工物资样板制度

进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、监理、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。物资进场时如与样板不符，拒绝进场。

（3）施工物资报审制度

经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报建设、监理等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。

（4）施工物资检验制度

进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。

（5）物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程处理。

（6）一般不合格，由项目质量部和物资部会同技术部、工程部处置，并由项目物资部、质量部重新检验直至合格。

（7）严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案并记录，由项目进行处理。

2、技术保证措施

（1）施工人员应按规定经考核后上岗。

（2）施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。技术负责人对项目责任师和作业队伍班组长进行交底，责任师对作业队伍班组