- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
驾驶员岗位说明书
岗位名称
驾驶员
岗位编号
所在部门
办公室
岗位定员
1
所在单位
豫园商城总部
所辖人数
直接上级
办公室主任
直接下级
本职概述:负责公司总部公务用车服务和管理机关车辆,保证行车安全
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责调派车辆,完成领导交派的出车任务
工作任务
负责调派车辆,完成领导安排的人、物运输
负责登记用车记录
职
责
二
职责表述:负责起草公司总部车辆管理规章制度
工作任务
根据实际情况和管理要求,起草车辆管理规章制度,并上交办公室主任审阅
将审阅后的车辆管理规章制度最后定稿,成文并下发
职
责
三
职责表述:负责组织全公司驾驶员的安全教育工作
工作任务
及时传达各级精神
以各种形式开展安全教育活动
职
责
四
职责表述:负责车辆的维修保养管理和油料管理
工作任务
及时检查本车辆的水、电、油及其他性能,保证车辆处于良好运作状态
负责本车辆日常清洁工作,保持车内外清洁卫生
及时汇总车队上报故障,审批司机的维修保养申请,按规定组织进行维修、保养和加油
按规定到指定地点维修,并提供详尽有效的支出明细
及时汇总车队的油费、路桥费上报办公室主任
职
责
五
职责表述:有计划地组织各种机动车车辆证件的办理及年检
工作任务
负责检查进行各种行车证件的
负责办理车辆的年检手续及其它手续
职
责
六
职责表述:完成领导交办的其他任务
工作权限:
权限一:对车况有检查权
权限一:对车辆维护和保养有审批权
工作协作关系:
内部协调关系
总部各部门、分子公司
外部协调关系
汽车维修公司、加油站、政府相关部门等
任职资格:
教育水平
高中及以上学历
专业
不限
经验
3年以上的驾驶经验
知识与技能
精通交通法规知识,有熟练驾驶技能,通晓相应的车辆保养、检修、保险知识,熟练驾驶车辆,有驾驶执照,具备基本的检修技能
能力
具有较强驾驶能力、应变能力、一定的交际能力、沟通能力
其它:
工作环境
室外
使用工具/设备
汽车、维修工具以及一般办公用品
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差
专业胜任能力
能力
水平
定义
行业知识
1)掌握交通法规;2)了解上海和周边地区路况知识和信息;
业务知识
1)驾驶知识。
实施能力
1)计划性和实施执行的能力;2)外联与公关能力;3)较强的时间管理能力
通用胜任能力
学习与创新
为了完成本职工作,主动了解自己工作领域内的专业知识、工具和工作流程;并主动向同事请教
有效沟通
清晰地进行沟通;用清晰,明确的方式,直截了当地陈述或写出自己的观点(例如:选择合适的用词,语法和标点等);在做出反应之前,努力理解他人的观点
团队影响力
作为团队领导,明确自身与其他成员的工作职责;并定期与团队成员进行沟通,使他们了解有关信息,正确做出决策,有效地完成工作。
主要考核指标:1)驾驶服务的安全性和及时性;2)日常管理工作到位无重大差错等。
备注
撰写人:
审核人:
审批人:
组织编写:
编制日期:年月日
文档评论(0)