路灯工程施工组织设计.docVIP

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道路路灯工程

2023年11月

目录

(1)工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分

(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

(3)工期安排和各阶段进度的保证措施

(4)各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施

(5)安全文明施工及环境保护措施

(6)劳动力、机械设备和材料投入计划

(7)关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案

(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

(一)工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分

1、工程概况及施工总体目的

工程概况:该路路灯工程,道路全长约5.8公里,道路为城市主干路。路灯位于两侧步道及路肩内,灯杆中心距道牙0.5米,采用双侧交错布置方式。路灯为12米金属杆单弧灯,半截光型灯具283基,无悬挑投光灯6基。

为使本工程达成“安全、优质、高效”的预期目的,我单位拟成立“通香路路灯安装工程”项目经理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织、实行及管理。为了加强现场管理,项目经理部拟设立在本工程施工现场附近。

根据本协议段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理,按招标文献的规定:计划开工日期为2023年2月1日,竣工日期为2023年4月30日,规定工期90日历天,为保证本协议工程在90个日历天内竣工。施工总体部署目的如下:

质量管理目的:保证所有工程达成国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和规定。标段工程竣工验收的质量评估为合格;竣工验收的质量评估为优良。

安全管理目的:全面贯彻“安全第一,防止为主”的安全生产管理方针,实现“三无,一杜绝,一创建”即无重伤、交通、火灾事故,杜绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目的。

工期管理目的:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,保证本协议段所有工程在个日历天内完毕。

文明施工目的:

①维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;

②无新污染源发生;

③加强施工现场及生活区卫生,保持清洁;

④加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。

2.组织机构设立

为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源,更好地为工程服务,我公司拟在现场成立“通香路路灯安装工程”项目经理部。

本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名,项目部下设四部二室(工程技术部、质量安所有、中心实验室、财务部、机械物资部、综合办公室;),分别负责本协议工程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、医疗急救、平常行政管理、对外协调工作,中心实验室和测量班分别负责材料实验与检查、测量放样工作,全面保证本协议工程建设任务的优质、高效完毕。

根据本协议段工程结构特点及工程内容,为了有针对性地组织施工,项目经理部将组建各施工班组,分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。各作业班组采用动态模式进行劳动力管理,根据施工进度计划安排,在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。

3.项目经理部管理层职责划分

项目经理部领导班子组成:项目经理一名,由具有丰富施工经验和管理水平的并参与、负责工程建设的经理担任,全面负责指挥本工程的施工实行;项目总工程师一名,由参与过公路工程建设的技术负责人全面负责本工程施工技术工作。

项目经理部下设“四部二室”,具体部门和职能分工为:

(1)工程技术部:负责本协议段的施工技术工作,负责编制年度、季施工组织设计,制定施工工艺及操作细则,进行技术交底,对施工过程中出现的问题提出解决方案。

(2)质量安所有:负责本协议段安全质量管理工作,制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实行,制定各工种岗位操作规程,对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。

(3)机械物资部:负责施工生产材料的采购、管理,负责按施工进度计划提出材料采购计划,负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配,负责新增灯杆、基础、机械设备的采购。

(4)中心实验室:负责全标段协议范围内的路灯、基础等各种实验工作,负责对施工的进货检查、过程检查、最终质量检查各项工作。负责经理部实验设备检定、管理工作,作好检查和实验状态的标记,收集、整理检查、实验报告、报表。负责施工配合比设计及送检工作,把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关,保证工程质量符合规范及设计规定。

(5)综合办公室:负责平常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给,工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。

本协议段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员,施工高峰期将达成300多人,以保证本协议段工程项目按期、安全、优质地完毕。

4.施工准备

4.1施工现场准备

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