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年终安全工作总结报告

篇一：

促进安全生产持续稳定发展

——20XX年安全工作总结

20XX年，销售科在公司及分局领导的正确领导下，认真

贯彻落实上级有关安全生产工作的精神，坚持“安全第一，

预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结经验教训的

基础上，以项目安全管理为中心，深入开展了事故隐患排查

治理和“安全生产心中有数”活动，强化了各级安全生产责

任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的安全

生产管理，做了大量扎实有效的工作，销售科安全生产工作

得到了整体持续加强。销售科自今年x月份开工以来实现了

重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大塌方

事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为

销售科生产任务的顺利提供了安全保障。

一、回顾20XX年安全生产工作，主要有以下特点：

领导重视、目标明确、完善安全管理体系建设。

销售科于20XX年x月份开工，各级领导非常重视*销售

科的安全生产工作，上级领导多次莅临我销售科检查指导安

全生产工作；销售科确定了扎实开展20XX年安全工作思路：

以人为本、安全第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开

展安全管理工作，促进安全生产持续稳定发展”的安全任务

目标。

以安全管理体系为平台，实现安全管理工作的程序化、

规范化。销售科完善安全管理体系，设置安全生产委员会、

安全环保部、项目安全总监、事故应急救援指挥部等保障安

全生产的管理体系。安全生产管理体系的有效运行和实施，

很好地规范了销售科的管理工作。安全生产工作更是相得益

彰，对于降低和有效控制施工风险、实现安全管理工作的程

序化、规范

化、减少安全生产事故起到了很好的促进作用。

安全警钟长鸣，制定安全检查制度，以检促改加大检查

考核力度，将隐患排查治理制度化、日常化。

1、销售科不断完善安全制度，制定了《专、兼职安全

员考核制度》、《交通安全管理制度》、《习惯性违章、违

规处罚实施细则》、《安全生产责任书》等一系列安全管理

制度。销售科以安全制度为基础，以检促改逐步落实以上制

度，做到预先发现和把握时间节点，为20XX年建立常态检

查机制做好准备。

2、为加强对事故隐患排查治理工作的领导，项目开工

之初就成立以项目经理谢凯志为组长的领导小组，实行统一

部署，把隐患排查治理与“安全生产月”及“安康杯”活

动紧密结合起来，以加强安全管理能力建设为目标，以隐患

治理为着力点，实施以预防高空坠落事故、坍塌事故、交通

事故、特种设备事故、火工材料事故及地质自然灾害为重点

内容的隐患排查治理活动，制定了工作方案、实施细则，在

销售科范围内组织开展了大规模的项目安全大检查及隐患

排查活动。

20XX年由业主、监理组织及销售科组织的各项安全检

查、隐患排查共计60多次，排查隐患48项，整改率100%。

通过认真开展隐患治理工作，成功地消除了存在隐患。同时，

项目针对可能发生的安全事故制定应急处置方案。

6-7月份，销售科成立防洪应急救援小组，重点对黄河

水位、流量变化进行全天候观测，对存在的隐患部位进行整

改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。

同时，销售科开展防洪度汛演练活动，提高销售科人员面对

灾害的应急处置能力。

9月份，销售科重点对洞挖爆破作业进行安全检查及隐

患排查，结合分局关于火工材料管理的文件要求对火工材料

进行专项检查，完善火工材料的领用管理程序。

10月份，针对冬季施工交通安全，销售科开展了交通安

全专项检查，对检促改。通过检查，对存在的隐患进行了整

改，将安全工作做细。

11月份，分局安全检查组莅临销售科，销售科组织监理

及检查组进行安全综合检查，对营区及施工现场安全文明施

工进行全面检查，并对检查中发现的隐患进行了整改落实，

消除存在的问题及安全隐患。

12月份，销售科对外协队取暖安全进行检查。针对冬季

取暖安全，给各部门及工区下发了《关于严禁煤炉取暖的通

知》；销售科鼓励外协队采用暖气供暖的方式，防止煤烟中

毒和火灾事故发生。

安全生产宣传教育常态化、丰富化。

销售科利用公司新闻宣传栏、安全生产平台，及时传达

我销售科的安全生产动态。通过安全生产平台宣传我销售科

制定的安全生产相关的规章制度及管理措施等。同时，销售

科在施工现场及