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公司机构改革方案
江苏赛瑞科技有限公司
机
构
改
革
试
行
方
案
拟定人：张熠（草案）
时间：2010年8月8日
目录
第一章概论4
第一节引言4
1.1、画面1：中国的企业4
1.2、画面2：外国公司：5
第二节运营架构优化变革的意义5
第二章需求分析6
第一节外部形势6
2.1、中外企业的规模和效益差距7
第二节内部需求7
2.2、赛瑞科技的背景7
2.3、赛瑞科技目前组织机制8
2.4、改革的趋势9
第三章整体架构9
第一节环境——战略——组织体系9
3.1、环境、战略、组织体系的关系：9
第二节公司组织结构调整的方向和原则10
3.2、变革调整的方向10
3.3、变革调整的原则10
第三节公司组织结构调整的目标（目的）11
3.4、机制改革体系——事业部制11
第四节公司组织结构框架图12
第四章规划及职能机构说明13
第一节组织系统规划13
4.1、组织管理原则13
4.2、机构组织改革管理的目标效果14
第二节公司机构（职能部门）说明14
4.3、江苏赛瑞科技有限公司（总公司）14
4.4、营销业务中心16
4.5、技术设计中心17
4.6、项目工程中心17
4.7、企业管理中心18
第三节岗位结构设置19
4.8、公司岗位体系结构19
第四节适时分权的实现19
4.10、解脱企业家20
4.11、管理权限及其行使方式21
4.12、责权体系划分矩阵21
4.13、确定集团管理权限22
4.14、分权规范（示例仅供参考）24
第五章业绩考核与股份形式26
第一节业绩考核制度26
5.1、业绩考核系统26
第二节股份分配制度34
5.2、股份结构方式系统34
5.3、具体股份组成（拟建——需根据相关法律法规及公司实际股份组成）35
第六章实施计划35
第一节组织机构改革计划35
6.1、成功的变革计划需要高层在各层次的支持和参与35
6.2、工作计划实现安排36
第七章未来愿景37
第一章概论
第一节引言
管理就像洗澡.你首先洗干净自己，然后进行思考.但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。这是法国ＢＳＮ公司首脑安托万·里布的一句经典话语。
1.1、画面1：中国的企业
——下午一点钟，总经理（董事长）还没有吃午饭。——他正在接今天的第38个电话。
—一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖。老板作了答复。
——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。
——老总和他谈完话，开始考虑。“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办。”
——忽然想起，今天晚上约请一个重要客户吃饭，还没有定地方。——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。
——财务经理敲门进来说。税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付。
——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。
——财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。
——老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。
1.2、画面2：外国公司：
——ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡的专机上。
——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。
——ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。ＣＦＯ企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。
——cto技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新项目的整体方案。
——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。
——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。
以上画面现象不能说中国的企业怎么怎么地不行，而国外的企业就是一片蓝天。但至少表现出我们国内的大部分企业存在的管理理念及模式的不足，这是每一个中国企业家值得考虑的地方。
第二节运营架构优化变革的意义
togaf将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。
篇二：公司机构改革实施方案（共6篇）
篇一：水矿集团公司机构改革方案
水矿集团公司机构改革方案
为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则
按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化
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