薪酬新规制度与员工激励问题初探.docVIP

毕业设计（论文）

中文题目：薪酬制度与员工勉励问题初探

专业：人力资源管理

姓名：

准考证号：

指引教师：

年2月10日

开题报告

题目：薪酬制度与员工勉励问题初探

报告人：12月10日

一、文献综述

通过对人力资源管理学习，薪酬制度与员工勉励是分

不开，勉励员工办法虽然有诸多，但是薪酬可以说是一种最重要、最直观、最易运用见效最快办法。薪酬制度与员工勉励之间，两者互相牵绊，互相作用，使薪酬制度和勉励作用发挥到最大。

本文通过论述概括出了科学与合理薪酬制度规定，并就国内公司薪酬管理当前现状和存在问题和当前公司薪酬勉励制度重要问题进行了详细分析，并且结合实际提出了适合公司薪酬勉励制度办法，着重细致对薪酬制度与员工勉励之间作用惊醒深刻阐述，对于如何做好员工勉励和薪酬管理，两者如何优质结合在一起，结合公司规模、发展状况和员工特点，及上述详细分析，对此提出了自己小看法。

二、选题目和意义

目：一种多世纪以来，公司薪酬问题始终是经济学界和管理学界关注热点问题。固然，无论是基于何种薪酬设计办法，薪酬发放对象并非一种个“理性”个体，在当今公司管理中，管理环境也是复杂多变，依照公司、市场和人员方面进行灵活调节。

意义：老式薪酬制度重点在于为了调动员工工作热情与积极性，然而在当代公司中，薪酬制度设立更注重员工积极性、协作性和创新性发挥。

研究重点内容。此论文剖析了某些公司所会晤对通病，也说出了薪酬制度与员工勉励良好结合，也论述了薪酬制度与员工勉励是在人力资源管理中不可或缺重要性。

三、研究方案：

1、研究当前薪酬制度

2、解读公司薪酬勉励制度重要问题

3、制定适合公司薪酬勉励制度办法

4、平衡薪酬制度与员工勉励之间作用

5、找准员工勉励和薪酬管理关系

四、进度筹划：

11月25日资料调查

12月5日论文起稿

1月10日论文草稿转写完毕

1月15日至1月26日论文经指引教师修改并提出审查意见后进行完善

2月2日论文撰写完毕

五、指引教师意见：

指引教师：

12月10日

结题验收

一、完毕日期

二、完毕质量

三、存在问题

四、结论

指引教师：

2月10日

北京交通大学

毕业设计(论文)评议意见书

专业

人力资源管理

姓名

题目：薪酬制度与员工勉励问题初探

评语：

指引教师：

年2月10日

答

辩

小

组

意

见

答辩小组责人：

201年月日

学

院

意

见

院长：

201年月日

北京交通大学

毕业设计(论文)任务书

设计题目及内容摘要：

设计题目：薪酬制度与员工勉励问题初探

内容摘要：

员工勉励是组织通过设立恰当奖励组合，借助必要信息沟通，以一定行为规范来激发、引导、维持和同化员工行为，对员工勉励可分为物质勉励和精神勉励，而物质勉励手段和办法有诸各种，薪酬制度应用就是起到勉励作用其中一种。薪酬勉励易于被管理者运用和控制，公司在发展中若能解决好薪酬与员工勉励关系，真正发挥好薪酬在勉励体系中对员工作用。科学有效薪酬制度能让员工发挥出最佳潜能，为公司创造更大价值，是保持员工高效生产率有效手段。就可以达到公司与员工双赢目的。本文经总结提出公司在发展过程中薪酬勉励机制方面也许产生问题，着重分析当今公司高速扩张需要采用薪酬方略和办法。结合伙者所在公司薪酬机制现状提出自己意见和建议。

核心词：薪酬制度；员工勉励；双赢

重点研究问题：

1、科学与合理薪酬制度规定

2、当前公司薪酬勉励制度问题

3、适合公司薪酬勉励制度

4、员工勉励和薪酬管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u1引言 1

2本研究概念界定 1

2.1薪酬有关概念 1

2.2勉励有关理论概述 2

2.3薪酬与员工勉励关系 2

3当前国内薪酬勉励制度存在问题 3

3.1薪酬勉励基本性工作薄弱 3

3.2薪酬设计不科学，勉励缺少公平性 3

3.3勉励缺少创新，过于注重短期勉励 4

3.4薪酬设计与公司战略不一致 4

3.5薪酬体系勉励动力局限性 5

3.6薪酬构造不合理