海尔之道——以创新为灵魂的公司文化课件.pptVIP

《海尔以创新为灵魂的公司文化》

第一部分

海尔之道——

以创新为灵魂的公司文化

本章知识点

海尔对中国企业的贡献

保障海尔高速发展的力量结构

海尔文化的特色与系统特点

海尔理念管理的模式与绩效

本章要点

企业管理与企业文化的关系？

海尔是一个典型的观念革新型企业；

--思路与出路。

海尔是一个典型的观念引导型企业；

--海尔的每一步发展都是“无中生有”；张瑞敏是思想家，能够“玩虚的”。

海尔文化记载了其观念革新以及思想发育的历程。

96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿；2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。2002年720亿

国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢，与近年来国内另一优秀家电企业TCL相比，96年相差3.7亿，2001年相差330亿

松下等国际跨国公司连年亏损：继2000年出现亏损后，2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损，松下4310亿日元，东芝2540亿日元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元

海尔品牌价值2002年评估为489亿元

高基数、整体低迷、恶性竞争、对手强大等条件下的高速稳定增长

海尔用17年的心血为我们探索了什么？

第一个是树立了信心

张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期，中国有可能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌。

中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。

中华民族能够在逆境中崛起！

!!!!!

第二个是发现了一条道路

从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路

第三是海尔人在企业管理上，

为中国人探索了一系列的管理模式

从无序到有序

从有序到体系

从体系到高度

从高度到延伸

在管理思想探索上，海尔已解决了西方管理思想与中国文化及管理实践的整合和创新工程。

海尔创造的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）+美国管理（个性舒展和创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓。”并成为世界著名的经理人学府公认的独具中国特色的人类管理智慧，影响着中国企业乃至整个世界管理水平的提高。

OEC管理法

SST业务流程再造

创新文化管理

SBU创新机制

休克鱼扩张法

网络化运营模式

源头论与负债经营机制

国际化发展之路……

OEC、SST业务流程再造到ISO10015的首创国内唯一被国外著名学府公认后

而三次不得获得国家级企业管理大奖

2002年《以海尔的名义、中国企业的名义首创的的管理标准——SIO10015企业学习/培训标准》并荣获获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

2001年4月22日，海尔集团的《以“市场链”为纽带的业务流程再造》获得第七届全国企业管理现代化创新成果特等奖。

1995年“OEC管理模式”获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

从吃“休克鱼”到建“市场链”，海尔管理创新也得到了国内外著名学府的认可：张瑞敏应邀先后到美国哈佛大学、瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、美国沃顿商学院讲授海尔管理；有四个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的。

第四个是创造了一个路标

张瑞敏以35岁、高中文凭起步，创造了一个世界级企业，今天30多岁的青年企业家阶层，他们拿着MBA、硕士、博士学位，难道他们不应该在未来20年塑造更多的海尔吗？

提速的策略

在管理思想上去重复性的探索，

将愧对于有限的生命和来之不易的财富！

借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验

——赋予我们更快的发展速度！

张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。

——美国《纽约时报》

拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。

-----美国《商业周刊》

天行键，君子以自强不息

地势坤，君子以厚德载物

当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。

我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我