基于作业成本法的城市公交车运营成本控制研究.pptxVIP

基于作业成本法的城市公交车运营成本控制研究汇报人：2024-01-15REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE引言作业成本法理论概述城市公交车运营成本控制现状分析基于作业成本法城市公交车运营成本控制模型构建实证分析：某市公交车运营成本控制案例研究结论与展望

PART01引言

城市化进程加速随着城市化进程的推进，城市公共交通需求不断增长，公交车作为城市公共交通的重要组成部分，其运营成本控制对于提高公交服务质量和效率具有重要意义。公交企业运营压力增大随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，公交企业面临着越来越大的运营压力，需要通过有效的成本控制措施来提高盈利能力。作业成本法的应用优势作业成本法是一种先进的成本管理方法，能够更准确地核算产品成本，为企业的成本控制和决策提供有力支持。在城市公交车运营成本控制中，作业成本法的应用有助于更精细地管理成本，提高成本控制效果。研究背景与意义

国内研究现状国内对于城市公交车运营成本控制的研究主要集中在成本核算方法、成本控制措施等方面。近年来，随着作业成本法在企业成本管理中的广泛应用，越来越多的学者开始将作业成本法引入到城市公交车运营成本控制研究中。国外研究现状国外对于城市公交车运营成本控制的研究起步较早，已经形成了较为完善的理论体系和实践经验。作业成本法在国外公交企业的应用也较为普遍，为企业的成本控制和决策提供了有力支持。发展趋势未来，随着大数据、人工智能等技术的不断发展，城市公交车运营成本控制将更加智能化、精细化。作业成本法将与这些先进技术相结合，实现更高效、更准确的成本控制。国内外研究现状及趋势

本研究旨在探讨基于作业成本法的城市公交车运营成本控制方法。首先，分析城市公交车运营成本构成及影响因素；其次，构建基于作业成本法的城市公交车运营成本控制模型；最后，通过实证研究验证模型的有效性和可行性。研究内容本研究采用文献研究、案例分析和实证研究等方法。通过文献研究梳理国内外相关研究成果；通过案例分析探讨作业成本法在城市公交车运营成本控制中的具体应用；通过实证研究验证基于作业成本法的城市公交车运营成本控制模型的有效性和可行性。研究方法研究内容与方法

PART02作业成本法理论概述

作业消耗资源产品是消耗作业的主体，作业动因是分配产品成本的依据。产品消耗作业分层归集成本分据产品所消耗的作业量将作业成本库中的费用分配到产品中。作业是消耗资源的主体，资源动因是分配作业所耗资源的依据。根据作业动因将资源费用分配到各作业中心，形成作业成本库。作业成本法基本原理

作业流程清晰城市公交车运营流程清晰，易于划分作业中心，便于实施作业成本法。成本控制需求迫切随着城市公交市场竞争加剧，成本控制成为提升企业竞争力的重要手段，作业成本法能够提供更加精细化的成本控制方法。间接费用占比高城市公交车运营过程中，间接费用占比较大，适合采用作业成本法进行成本控制。作业成本法在城市公交车运营成本控制中适用性

123实施步骤分析城市公交车运营过程，确定主要作业和作业中心。归集资源费用到各作业中心，形成作业成本库。作业成本法实施步骤及关键要素

0102作业成本法实施步骤及关键要素根据产品所消耗的作业量将作业成本库中的费用分配到产品中。确定成本对象，计算产品所消耗的作业量。

需要合理确定资源动因，将资源费用分配到各作业中心。资源费用的归集和分配需要根据城市公交车运营特点，合理划分作业中心。作业中心的划分需要选择合适的作业动因，将作业成本库中的费用分配到产品中。作业动因的选择作业成本法实施步骤及关键要素

PART03城市公交车运营成本控制现状分析

其他费用包括保险、路桥费、场站租金等。折旧费用车辆及其他固定资产的折旧费用。维修费用车辆日常维护和定期检修所产生的费用。人力成本包括司机、售票员、管理人员等工资及福利支出。燃油消耗公交车运营过程中的主要能源成本，受油价波动影响较大。城市公交车运营成本构成及特点

成本控制方法单一主要依赖传统的标准成本法和预算控制，难以应对复杂多变的运营环境。成本信息失真传统成本核算方法容易导致成本信息扭曲，无法真实反映各作业环节的成本消耗。成本控制效果不佳由于缺乏有效的成本控制手段，企业难以实现预期的成本降低目标。现有成本控制方法存在问题及原因剖析030201

提高成本信息准确性作业成本法能够更准确地核算各作业环节的成本，为管理决策提供可靠依据。优化资源配置通过对作业成本的分析，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。提升企业竞争力有效的成本控制有助于降低企业运营成本，提升企业市场竞争力。引入作业成本法必要性和可行性

PART04基于作业成本法城市公交车运营成本控制模型构建

模型构建目标与原则目标通过作业成本法实现城市公交车运营成本的有效控制，提高运营效率，