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我为企业发展建言献策3篇

建议一：关于公司人才培养

人才是企业的宝贵资本，因此应该以人为本，以品德、知

识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。然而，许多企业存

在着论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，这些观念需要被克服。

针对公司人才培养的问题，我提出以下建议：

1.为员工制定职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员

工在企业中长期发展。对于员工来说，如果他们看不清自己在

公司的前途，就难以留住他们。因此，为员工制定发展规划，

让员工在这里工作有一个明确的发展目标，可以帮助企业留住

优秀人才。

2.建立健全的工资制度和奖惩制度，做好员工绩效考核，

促进企业和员工的共同发展。首先，管理人员必须明白考核工

作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各

个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和

员工的共同发展。在绩效考核中，应该向所有的考核对象提供

明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，建立客

观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。员工

绩效考核指标必须根据工作分析而设定，即由员工岗位职责及

岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素，并

且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。此外，企业应该根

据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期，提高对绩效考

核工作的认识，实现全员观念的转变。

3.充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工

能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来

推动企业绩效的提升。因此，绩效考核结果应该作为为人事决

策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核

结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：应

用于员工的招聘和选拔，根据绩效考评的结果分析，确认采用

何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预

测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。

B)建议针对企业的培训系统进行考核，让管理人员了解

不同部门、环节和员工需要提高的具体方面。这样有针对性的

培训可以提高效果，降低成本。

C)建议将绩效考核结果作为报酬分配和调整的依据，使

企业的报酬体系更公平、客观，发挥激励作用。可以设计提薪

标准和方式，为有贡献的人提供奖金和福利待遇等。

2、2.1问题二：报销票据的收集问题

2.2建议：由于报销经常难以找到，有时需要花费很多时

间去寻找。因此，建议设立一个收集箱，员工可以将平时使用

的各种投入其中，以便在需要时使用。

3、3.1问题三：企业文化问题

3.2建议：企业文化是企业和员工心中的意识形态，反映

了企业和员工的理念、道德规范、价值取向和行为准则。完善

企业文化，开展有效的员工企业文化研究工作尤为重要。企业

文化应该是经过时间和经验沉淀的，需要全员参与，建立在广

泛征集员工意见的基础上。

我为公司建言献策：

去年是工业经济最为艰难的一年，我们局主动出击，加强

工业形势的分析和研判，加强工业经济的引导和调控，加强企

业的服务和保障，确保了工业经济平稳健康运行，呈现“稳中

有进、进中向好”的态势。

全区实现工业总产值289亿元，同比增长15%，实现工

业增加值88.3亿元，同比增长17.2%。亿元企业净增7家，达

到58家，规模以上工业企业净增16家，达到124家。我们看

到了成绩，但也发现了存在的不足。

首先，加强组织领导，注重工作实效。局长亲自抓、负总

责，分管科室主任具体抓、明确方向，其他科室人员配合相关

领导抓落实，重视实效。同时要优化工作流程，提高效能，严

格规范工作，保证质量和时效，营造健康和谐的人际关系和高

效扎实的机关工作局面，提高工作效率。我们要创造一流业绩、

建设一流队伍、树立一流形象，努力开创XXX工作新局面。

其次，要加强机关作风建设，营造风清气正的工作环境。

要求机关干部要严格遵守工作纪律，不得违规操作，不得利用

职务之便谋取私利，不得搞权色交易，不得擅自决策等。同时，

要建立健全机关作风监督机制，对违反纪律的干部要严格追究

责任，以此来维护机关的形象和声誉。

二、加强队伍建设，提高工作效率。要求机关干部要不断

研究新知识、新技能，提高自身素质和能力。要注重团队合作，

加强沟通协调，提高工作效率。同时，要加强对干部的考核和

评价，激励干部积极工作，提高工作质量和效率。