集团产品设计开发管制程序.docVIP

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制/修订者

A

初次发行

龙海

备注：

编制

审核

同意

目

为使产品设计研发到产品大批量生产，对产品进程各阶段作业有明确界定，并依此规定内执行产品设计研发，以保证我司之产品能满足产品性能指标、经济效益指标、以及客户和市场之需求，特制定本程序予以管理。

范围

凡我司所有新研发产品及既有产品改良实现过程，均合用本作业程序规定。

产品设计和开发分类及难度系数：

3.1新产品项目开发过程是指从项目立项至稳定批量生产全过程，包括内容：

3.1.1：全新构造、电子和液压系统三个领域中中有二个专业是全新开发产品。难度系数1.3—1.7

3.1.2产品技改、技革二次开发项目.难度系数1.25

3.1.3在既有机型基础上派生出变型产品，性能、功能、构造等改动较大。

3.1.4：在既有机型基础上派生出变型产品，性能、功能、构造等改动较小。

3.1.5仅在已经有机型基础上更换包装、标签及有认证规定

3.2方案设计

对液压系统、电子控制系统、构造系统等进行定性设计，对重要设计参数进行计算、试验和验证，绘制总图及关键零部件图。

3.3技术设计

以方案设计成果为根据完毕所有技术参数计算和确定，绘制全套图纸，编制技术文献、零件明细表（BOM）。

3.4设计输入

设计重要根据即新产品设计任务书中提出设计规定，如产品型号规格、构造形式、性能指标、功能规定等，包括合用法律法规、原则、认证和有关方规定，顾客对产品规定和必须贯彻执行有关原则等。

3.5设计输出（即设计成果）

包括设计图纸、技术规范、外协外购件明细表、原则件明细表、产品阐明书等，也包括与产品安全和正常工作有重大关系设计特性（如操作、贮存、搬运、维修和处理规定）。

3.6设计评审(包括方案设计评审、技术设计评审)评价设计满足质量规定能力，找出存在问题，并提出处理措施，对设计所做综合、有系统性检查，并形成文献。

3.7设计验证

通过检查和提供客观证据，证明设计阶段输出成果与否符合设计阶段输入规定规定。

3.8设计确认

即鉴定、评价最终产品构造、性能、功能等与否满足设计任务书或顾客特定预期用途或应用规定。

4管理内容

技术中心副总负责组织方案设计、技术设计和各类评审工作。

技术研发部负责详细机构设计和验证、手板制作、模具开发实现、采购信息资料搜集整顿、询价、BOM等工作。

技术工程部负责对新品SOP文献、检查文献制定，产品试制（含小批量\中批量）进行现场培训、指导工作,产品生产用工装夹具设计和制作。

品质部负责对试制产品、改善产品及样机测试评价、小批量\中批量生产问题汇总以及稳定批产后发生所有设计更改和模具修模后产品跟进及评价。

生产中心负责对新产品进行组织新产品试制、试产工作（小批量\中批量）组织安排。

开发主流程

新项目来源（申请）

新项目来源（申请）

新项目审批、立项

新项目审批、立项

设计任务书

设计任务书

工业设计（ID）

工业设计（ID）

外观设计评审（ID）

外观设计评审（ID）

NO

机构方案设计（RD）

机构方案设计（RD）

NO

手板试制、装配

手板试制、装配

鉴定

鉴定

NO

YES

产品模具开发、外协外购

产品模具开发、外协外购

样机试装

样机试装

NO

YES

小批量生产中批量生产

小批量生产

中批量生产

移模入库·

移模入库

6各主项阐明

6.1项目设计来源

1销售部根据市场信息，提出项目设计草案，填写项目申请表

2根据客户需求或规定，与客户签订开发产品协议书后按客户规定填写OEM或ODM设计项目申请单

3企业自主开发，产品研发部根据市场需求，预测新品功能或新材料、新工艺、新技术运用，独立

进行研发，填写项目申请单。

6.2新项目审批、立项

根据申请项目，成